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电力设备制造定制化供应链管理战略

摘要第2-7页
ABSTRACT第7-11页
第一章 绪论第13-19页
    1.1 调研情况第14-16页
        1.1.1 电力设备制造业基本概况第14-15页
        1.1.2 企业面临的发展困境第15-16页
    1.2 研究目的第16-17页
    1.3 研究思路及基本结构第17-19页
第二章 战略理论综述第19-22页
    2.1 国内外企业战略管理相关理论和方法第19页
    2.2 文献综述第19-22页
第三章 企业内部环境分析第22-24页
    3.1 电力设备制造型企业的优势/ Strength - 内部第22-23页
    3.2 电力设备制造型企业的弱点/ Weakness – 内部第23-24页
第四章 公司外部条件分析第24-29页
    4.1 电力设备制造型企业的机会/ Opportunity – 外部第24-25页
    4.2 电力设备制造型企业的威胁/ Threat – 外部第25-29页
第五章 定制化供应链战略制定第29-33页
    5.1 战略制定的指导思想和原则第29-30页
    5.2 战略目标(着眼于内部运营)第30页
    5.3 运用所学的分析工具进行分析第30页
    5.4 战略选择第30-33页
        5.4.1 超越需求/ Do more第30-31页
        5.4.2 使数字化/ Digitize第31页
        5.4.3 管理创新/ Innovate第31-32页
        5.4.4 不断提高/ Step up第32页
        5.4.5 简化流程/ Simply第32-33页
第六章 战略实施的保障措施第33-46页
    6.1 实行SIOP管理第33-35页
    6.2 编排主生产计划/ Master Production Scheduling Process第35-41页
    6.3 物料计划方式第41-44页
    6.4 仓库管理系统/ Warehouse Management System - WMS第44-46页
结论第46-48页
参考文献第48-49页
致谢第49-51页
攻读学位期间发表的学术论文目录第51-53页

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