W住宅项目施工企业员工绩效管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.1 论文选题背景 | 第8页 |
| 1.1.2 论文研究目的及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 本文的研究方法及研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.2 本文的研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4 论文创新之处 | 第14-15页 |
| 第二章 理论研究 | 第15-22页 |
| 2.1 施工企业项目管理有关概念 | 第15-18页 |
| 2.1.1 施工企业项目管理体系 | 第15页 |
| 2.1.2 施工企业项目管理内容 | 第15-17页 |
| 2.1.3 施工企业人力资源管理的特点 | 第17-18页 |
| 2.2 KPI指标体系 | 第18-19页 |
| 2.2.1 制定的原则 | 第18页 |
| 2.2.2 构建KPI程序 | 第18-19页 |
| 2.2.3 KPI构建方法 | 第19页 |
| 2.3 绩效考核的其他主要方法 | 第19-22页 |
| 2.3.1 目标管理法 | 第19-20页 |
| 2.3.2 360 度考核法 | 第20-21页 |
| 2.3.3 平衡计分卡 | 第21-22页 |
| 第三章 W住宅项目人员绩效管理现状分析 | 第22-26页 |
| 3.1 W住宅项目概况 | 第22页 |
| 3.2 W住宅项目一期人员绩效管理现状 | 第22-24页 |
| 3.2.1 承建公司简介 | 第22页 |
| 3.2.2 项目组织机构 | 第22-23页 |
| 3.2.3 项目人员绩效管理情况 | 第23-24页 |
| 3.3 绩效管理存在的问题分析 | 第24-26页 |
| 第四章 W住宅项目人员绩效管理体系的构建 | 第26-50页 |
| 4.1 设计目的和原则 | 第26-29页 |
| 4.1.1 设计目的 | 第26-27页 |
| 4.1.2 设计原则 | 第27-28页 |
| 4.1.3 设计思路 | 第28-29页 |
| 4.2 工作分析 | 第29-34页 |
| 4.3 方案设计 | 第34-46页 |
| 4.3.1 主体的确定 | 第34页 |
| 4.3.2 对象的确定 | 第34-35页 |
| 4.3.3 方法的选择 | 第35页 |
| 4.3.4 周期的设定 | 第35-36页 |
| 4.3.5 指标的选取 | 第36-40页 |
| 4.3.6 权重的设定 | 第40-44页 |
| 4.3.7 标准建立 | 第44-46页 |
| 4.4 绩效管理的实施 | 第46-50页 |
| 4.4.1 计划阶段 | 第46页 |
| 4.4.2 实施阶段 | 第46-47页 |
| 4.4.3 考核阶段 | 第47页 |
| 4.4.4 反馈阶段 | 第47-48页 |
| 4.4.5 应用阶段 | 第48-50页 |
| 第五章 W住宅项目人员绩效管理保障措施 | 第50-53页 |
| 5.1 转变理念，优化环境 | 第50页 |
| 5.2 强化制度保障 | 第50-51页 |
| 5.3 强化组织保障 | 第51页 |
| 5.4 强化沟通反馈机制 | 第51-52页 |
| 5.5 强化结果运用 | 第52页 |
| 5.6 整合绩效管理体系的各环节 | 第52-53页 |
| 第六章 结束语 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
