| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究的背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容及框架 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4.2 框架结构 | 第13-14页 |
| 第二章 文献综述和概念界定 | 第14-24页 |
| 2.1 员工满意度理论综述 | 第14-17页 |
| 2.1.1 员工满意度概念 | 第14-15页 |
| 2.1.2 员工满意度测量维度研究 | 第15-17页 |
| 2.2 激励理论研究 | 第17-21页 |
| 2.2.1 内容型激励理论 | 第18-20页 |
| 2.2.2 过程型激励理论 | 第20-21页 |
| 2.2.3 修正型激励理论 | 第21页 |
| 2.3 核心技术人员定义及其特征 | 第21-24页 |
| 2.3.1 技术人员及核心技术人员的定义 | 第21-22页 |
| 2.3.2 核心技术人员特征 | 第22-23页 |
| 2.3.3 核心技术人员满意度特点 | 第23-24页 |
| 第三章A公司核心技术人员管理现状分析 | 第24-30页 |
| 3.1 A公司简介 | 第24-25页 |
| 3.2 A公司核心技术人员基本情况 | 第25-27页 |
| 3.2.1 技术人员与核心技术人员比例 | 第25页 |
| 3.2.2 核心技术人员构成 | 第25-27页 |
| 3.3 A公司核心技术人员人力资源管理 | 第27-30页 |
| 第四章A公司技术员工满意度调查 | 第30-41页 |
| 4.1 调查问卷设计 | 第30-35页 |
| 4.1.1 调查问卷设计的原则 | 第30页 |
| 4.1.2 调查对象的确定 | 第30页 |
| 4.1.3 制定A公司技术员工满意度指标体系和调查维度 | 第30-35页 |
| 4.2 问卷调查样本简介 | 第35-36页 |
| 4.3 信度检验 | 第36-39页 |
| 4.4 效度检验 | 第39-41页 |
| 第五章A公司核心技术人员满意度调查结果分析 | 第41-62页 |
| 5.1 满意度的描述统计 | 第41-43页 |
| 5.1.1 总体满意度描述统计分析 | 第41-42页 |
| 5.1.2 各维度满意度描述统计分析 | 第42-43页 |
| 5.2 各工作相关变量的满意度研究 | 第43-54页 |
| 5.2.1 各工作相关变量满意度的描述统计 | 第43-48页 |
| 5.2.2 各维度上的各工作相关影响因素满意度比较研究 | 第48-54页 |
| 5.3 满意度的差异性分析 | 第54-62页 |
| 5.3.1 性别在满意度上的差异性分析 | 第54-56页 |
| 5.3.2 工作年限在满意度上的差异性分析 | 第56-57页 |
| 5.3.3 年龄在满意度上的差异性分析 | 第57页 |
| 5.3.4 工资级别在满意度上的差异性分析 | 第57-58页 |
| 5.3.5 婚姻状况在满意度上的差异性分析 | 第58-59页 |
| 5.3.6 调派与否在满意度上的差异性分析 | 第59-60页 |
| 5.3.7 员工性质在满意度上的差异性分析 | 第60-62页 |
| 第六章 Ａ公司核心技术人员满意度提升对策研究 | 第62-73页 |
| 6.1 综述满意度研究结果及A公司存在的问题 | 第62-63页 |
| 6.2 A公司核心技术人员的激励对策和建议 | 第63-73页 |
| 6.2.1 薪酬满意度提升对策 | 第63-65页 |
| 6.2.2 福利满意度提升对策 | 第65-66页 |
| 6.2.3 工作保障满意度提升对策 | 第66-67页 |
| 6.2.4 工作匹配度满意度提升对策 | 第67-68页 |
| 6.2.5 个人发展满意度提升对策 | 第68-70页 |
| 6.2.6 沟通满意度提升对策 | 第70页 |
| 6.2.7 多元化与包容性满意度提升对策 | 第70-71页 |
| 6.2.8 发展与创新满意度提升对策 | 第71页 |
| 6.2.9 领导力满意度提升对策 | 第71-73页 |
| 第七章 结论与不足 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-78页 |
| 附录 | 第78-85页 |
| 致谢 | 第85-86页 |