平煤神马集团股份有限公司国际化战略研究
摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4-5页 |
1 绪论 | 第9-17页 |
1.1 研究背景 | 第9-13页 |
1.1.1 全球竞争格局形成 | 第9-10页 |
1.1.2 能源安全地位日益提高 | 第10-11页 |
1.1.3 煤炭能源市场竞争水平提高 | 第11-12页 |
1.1.4 企业国际化是平煤神马集团发展的需要 | 第12-13页 |
1.2 研究意义 | 第13-14页 |
1.2.1 理论意义 | 第13页 |
1.2.2 现实意义 | 第13-14页 |
1.3 研究内容及研究方法 | 第14-15页 |
1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
1.3.2 研究方法 | 第15页 |
1.4 本文研究的创新点 | 第15-17页 |
2 企业国际化的理论概述 | 第17-25页 |
2.1 国内外文献综述 | 第17-21页 |
2.1.1 关于企业国际化的涵义研究 | 第17-18页 |
2.1.2 企业国际化经营战略及发展意义研究 | 第18-19页 |
2.1.3 国际化经营问题研究 | 第19页 |
2.1.4 国际化战略对策研究 | 第19-20页 |
2.1.5 文献述评 | 第20-21页 |
2.2 企业国际化的概念及表现形式 | 第21页 |
2.3 企业国际化的相关理论基础 | 第21-25页 |
2.3.1 垄断优势理论 | 第21页 |
2.3.2 产品生命周期理论 | 第21-22页 |
2.3.3 内部化理论 | 第22页 |
2.3.4 边际产业扩张理论 | 第22页 |
2.3.5 跨国公司R&D资源转移理论 | 第22-23页 |
2.3.6 能源安全战略理论 | 第23-25页 |
3 平煤神马集团国际化现状分析 | 第25-29页 |
3.1 平煤神马集团简介 | 第25页 |
3.2 平煤神马集团国际化历程 | 第25-26页 |
3.3 平煤神马集团国际化经营现状 | 第26-29页 |
3.3.1 海外投资区域 | 第26页 |
3.3.2 国际化经营的主要形式 | 第26-27页 |
3.3.3 产业技术开发 | 第27-29页 |
4 平煤神马集团国际化竞争力分析 | 第29-39页 |
4.1 平煤神马集团国际化的环境分析 | 第29-32页 |
4.1.1 国外环境分析 | 第29页 |
4.1.2 国内环境分析 | 第29-30页 |
4.1.3 行业环境分析 | 第30-32页 |
4.2 平煤神马集团国际化战略的SWOT分析 | 第32-39页 |
4.2.1 优势 | 第32-35页 |
4.2.2 劣势 | 第35-36页 |
4.2.3 机会 | 第36-38页 |
4.2.4 威胁 | 第38-39页 |
5 平煤神马集团国际化战略体系的构建 | 第39-49页 |
5.1 平煤神马集团国际化战略体系构建的基本原则 | 第39-40页 |
5.1.1 与各项业务相协调 | 第39页 |
5.1.2 增加回报率原则 | 第39-40页 |
5.1.3 安全性原则 | 第40页 |
5.1.4 全局性原则 | 第40页 |
5.1.5 前瞻性原则 | 第40页 |
5.2 平煤神马集团国际化战略目标和方式的选择 | 第40-44页 |
5.2.1 平煤神马集团国际化战略目标选择 | 第41-42页 |
5.2.2 平煤神马集团国际化战略目标定位 | 第42页 |
5.2.3 平煤神马集团国际化战略方式选择 | 第42-44页 |
5.3 平煤神马集团国际化战略的具体内容 | 第44-46页 |
5.3.1 坚持可持续发展理念 | 第44页 |
5.3.2 重视文化交流 | 第44页 |
5.3.3 重视国际化人才的培养 | 第44-45页 |
5.3.4 坚持自主创新 | 第45页 |
5.3.5 坚持多元化战略 | 第45-46页 |
5.4 平煤神马集团国际化战略的措施 | 第46-49页 |
5.4.1 遵守东道国的法律,维护自己的合法权益 | 第46页 |
5.4.2 构建企业良好的品牌形象 | 第46页 |
5.4.3 学习国外先进的管理经验 | 第46-47页 |
5.4.4 提高集团的服务水平 | 第47-49页 |
6 结论与展望 | 第49-51页 |
6.1 结论 | 第49-50页 |
6.2 展望 | 第50-51页 |
参考文献 | 第51-53页 |
致谢 | 第53页 |