| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一部分 案例正文 | 第10-20页 |
| SC咨询公司基本情况 | 第10页 |
| SC业务发展历史回顾 | 第10-12页 |
| SC组织架构 | 第12-13页 |
| SC业务发展特点 | 第13-15页 |
| SC业务服务流程 | 第15页 |
| SC财务状况 | 第15-16页 |
| SC历史发展成果 | 第16-17页 |
| SC面临的困难和挑战 | 第17-20页 |
| 第二部分 案例分析 | 第20-77页 |
| 1 绪论 | 第20-29页 |
| 1.1 研究背景 | 第20-23页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第23-24页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第23页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第23-24页 |
| 1.3 研究内容与总体框架 | 第24-27页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第24页 |
| 1.3.2 总体框架 | 第24-27页 |
| 1.4 研究方法与创新之处 | 第27-29页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第27页 |
| 1.4.2 创新之处 | 第27-29页 |
| 2 概念理论与文献综述 | 第29-45页 |
| 2.1 相关概念 | 第29-32页 |
| 2.2 企业价值理论综述 | 第32-42页 |
| 2.2.1 企业价值创造理论 | 第32-35页 |
| 2.2.2 创新理论和创新动力 | 第35-38页 |
| 2.2.3 基于流程视角的企业价值创造 | 第38-42页 |
| 2.3 文献评述 | 第42-45页 |
| 2.3.1 价值创造的两个结构面 | 第42-43页 |
| 2.3.2 价值创造结果 | 第43页 |
| 2.3.3 价值创造的中间机制 | 第43-45页 |
| 3 SC咨询公司价值创造的分析 | 第45-62页 |
| 3.1 企业内外人员访谈 | 第45-48页 |
| 3.1.1 访谈目的 | 第45页 |
| 3.1.2 访谈对象 | 第45-46页 |
| 3.1.3 访谈内容 | 第46页 |
| 3.1.4 访谈结果 | 第46-48页 |
| 3.2 企业客户访谈 | 第48-50页 |
| 3.2.1 访谈目的 | 第48页 |
| 3.2.2 访谈对象 | 第48页 |
| 3.2.3 访谈内容 | 第48-49页 |
| 3.2.4 访谈结果 | 第49-50页 |
| 3.3 企业的价值创造分析 | 第50-62页 |
| 3.3.1 核心资源 | 第50-53页 |
| 3.3.2 创新动力 | 第53-60页 |
| 3.3.3 价值网络 | 第60页 |
| 3.3.4 小结 | 第60-62页 |
| 4 SC咨询公司价值创造的实施方案 | 第62-75页 |
| 4.1 价值创造实施的关键因素 | 第62-67页 |
| 4.1.1 增强核心资源 | 第62-63页 |
| 4.1.2 构建创新动力 | 第63-65页 |
| 4.1.3 构建价值网络 | 第65-66页 |
| 4.1.4 小结 | 第66-67页 |
| 4.2 价值创造实施 | 第67-73页 |
| 4.2.1 核心资源的强化 | 第67-71页 |
| 4.2.2 创新动力的运行 | 第71页 |
| 4.2.3 价值创造的实现 | 第71-73页 |
| 4.3 发展阶段促进企业壮大 | 第73-74页 |
| 4.4 小结 | 第74-75页 |
| 5 结论 | 第75-77页 |
| 5.1 研究结论 | 第75-76页 |
| 5.1.1 知识产权代理业务价值创造的两个基本结构面 | 第75页 |
| 5.1.2 知识产权代理业务价值创造的关键机制 | 第75-76页 |
| 5.2 研究意义 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-79页 |
| 致谢 | 第79页 |