河港集团房地产公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外战略理论研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内房地产企业战略研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.3 本文结构 | 第16-17页 |
| 第2 章相关理论 | 第17-26页 |
| 2.1 战略管理理论发展及流派 | 第17-21页 |
| 2.1.1 早期发展阶段 | 第17-18页 |
| 2.1.2 经典战略管理理论阶段 | 第18-19页 |
| 2.1.3 竞争定位理论阶段 | 第19-20页 |
| 2.1.4 企业核心竞争力理论阶段 | 第20-21页 |
| 2.2 企业战略管理的概念及特征 | 第21-22页 |
| 2.2.1 企业战略管理的概念 | 第21页 |
| 2.2.2 企业战略管理的特征 | 第21-22页 |
| 2.3 企业战略管理理论的竞争优势 | 第22-23页 |
| 2.4 一般性竞争战略模式 | 第23-24页 |
| 2.4.1 总成本优势战略 | 第23页 |
| 2.4.2 差异化战略 | 第23-24页 |
| 2.4.3 专一化战略 | 第24页 |
| 2.5 企业战略管理理论的实施步骤 | 第24-25页 |
| 2.6 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 河港地产内外部环境分析 | 第26-58页 |
| 3.1 河港地产简介 | 第26页 |
| 3.2 河港地产内部环境分析 | 第26-39页 |
| 3.2.1 公司组织结构 | 第26-27页 |
| 3.2.2 公司资源分析 | 第27-32页 |
| 3.2.3 公司的能力分析 | 第32-38页 |
| 3.2.4 河港地产内部因素评价矩阵 | 第38-39页 |
| 3.3 河港地产外部环境分析 | 第39-53页 |
| 3.3.1 行业发展概况分析 | 第39-44页 |
| 3.3.2 宏观环境分析（PEST分析） | 第44-51页 |
| 3.3.3 河港地产外部因素评价矩阵 | 第51-53页 |
| 3.4 河港地产波特五力模型分析 | 第53-57页 |
| 3.4.1 供应商的议价能力 | 第53-54页 |
| 3.4.2 购买者的议价能力 | 第54页 |
| 3.4.3 新进入者的威胁 | 第54-55页 |
| 3.4.4 替代产品的威胁 | 第55-56页 |
| 3.4.5 竞争对手分析 | 第56-57页 |
| 3.5 本章小结 | 第57-58页 |
| 第4章 河港地产发展战略的选择 | 第58-72页 |
| 4.1 河港地产战略方案的制定原则 | 第58-66页 |
| 4.1.1 SWOT分析矩阵 | 第58-60页 |
| 4.1.2 SPACE分析矩阵 | 第60-66页 |
| 4.2 河港地产总体发展战略思路、愿景与使命 | 第66-67页 |
| 4.3 河港地产战略目标的制定 | 第67-70页 |
| 4.3.1 总体战略目标 | 第67-68页 |
| 4.3.2 阶段战略目标 | 第68-70页 |
| 4.4 经济效益目标 | 第70-71页 |
| 4.5 本章小结 | 第71-72页 |
| 第5章 河港地产战略实施对策与措施保障 | 第72-81页 |
| 5.1 调整组织结构框架 | 第72-73页 |
| 5.2 强化河港地产的人力资源管理 | 第73-77页 |
| 5.2.1 内部培养与外部引进并用 | 第73-74页 |
| 5.2.2 完善绩效考核制度 | 第74-75页 |
| 5.2.3 建立全面报酬体系 | 第75-77页 |
| 5.3 加强质量管理 | 第77页 |
| 5.4 提高土地储备 | 第77-78页 |
| 5.5 提高企业财务管理水平 | 第78页 |
| 5.6 加强营销管理 | 第78-79页 |
| 5.7 措施保障 | 第79-80页 |
| 5.8 本章小结 | 第80-81页 |
| 结论 | 第81-83页 |
| 参考文献 | 第83-86页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第86-87页 |
| 致谢 | 第87页 |
