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H公司大连客服中心客户满意度案例研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第8-12页
    1.1 研究背景及意义第8-9页
    1.2 研究内容和技术路线第9-12页
        1.2.1 研究内容第9页
        1.2.2 研究方法第9-10页
        1.2.3 技术路线第10-12页
2 案例正文第12-20页
    2.1 公司简介第12-14页
        2.1.1 公司介绍及发展情况第12-13页
        2.1.2 大连客户服务中心概况第13-14页
    2.2 行业及社会背景第14-16页
    2.3 公司客户满意度现状和分析第16-20页
        2.3.1 客户满意度信息收集第16-17页
        2.3.2 客户满意度评估第17-20页
3 案例分析第20-43页
    3.1 理论依据第20-26页
        3.1.1 客户关系管理第20-22页
        3.1.2 客户满意度管理第22-26页
    3.2 公司存在的问题第26-32页
        3.2.1 客服中心客户满意度大幅下降第26-28页
        3.2.2 远程客户服务支持能力不足第28-30页
        3.2.3 技术型客服人员数量尚不能迎合客户服务需求第30-32页
    3.3 原因分析第32-43页
        3.3.1 技术因素第32-35页
        3.3.2 流程因素第35-41页
        3.3.3 员工因素第41-43页
4 建议第43-48页
    4.1 技术因素改进建议第43-44页
        4.1.1 提高技术以保证服务不间断第43-44页
        4.1.2 通过技术手段增强系统效能第44页
    4.2 流程因素改进建议第44-45页
        4.2.1 简化业务处理流程第44-45页
        4.2.2 增加细分业务流程第45页
    4.3 员工因素改进建议第45-48页
        4.3.1 提高员工个人素质第45-46页
        4.3.2 提高员工满意度第46-47页
        4.3.3 降低员工流失率第47-48页
结论第48-49页
参考文献第49-51页
致谢第51-52页

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