| 摘要 | 第2-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 导言 | 第10-14页 |
| 一、选题背景和意义 | 第10-11页 |
| 二、研究内容及框架结构 | 第11-12页 |
| 三、研究方法 | 第12-14页 |
| 第一章 相关文献综述 | 第14-21页 |
| 第一节 跨国并购动因理论研究 | 第14-16页 |
| 一、垄断优势理论 | 第14页 |
| 二、产品生命周期理论 | 第14-15页 |
| 三、国际生产折衷理论 | 第15页 |
| 四、规模效率论 | 第15-16页 |
| 第二节 跨国并购策略研究 | 第16-17页 |
| 一、协同效应理论 | 第16页 |
| 二、信号理论 | 第16-17页 |
| 第三节 体育企业国际化研究 | 第17-19页 |
| 一、体育用品业国际竞争力研究 | 第17-18页 |
| 二、体育用品业并购动因研究 | 第18页 |
| 三、体育用品业并购策略研究 | 第18-19页 |
| 第四节 评价与展望 | 第19-21页 |
| 一、评价 | 第19-20页 |
| 二、展望 | 第20-21页 |
| 第二章 西方体育用品企业跨国并购动因研究 | 第21-26页 |
| 第一节 相关概念界定 | 第21-22页 |
| 一、体育用品业的概念界定 | 第21-22页 |
| 二、跨国并购的概念界定 | 第22页 |
| 第二节 西方体育用品市场的分布 | 第22-24页 |
| 一、世界最大的体育用品市场被美国占据 | 第23页 |
| 二、欧洲体育用品市场排名仅次于美国 | 第23-24页 |
| 第三节 体育用品企业跨国并购动因分析 | 第24-26页 |
| 一、获得规模经济效应，降低企业成本 | 第24页 |
| 二、快速获得战略资源，实现资源战略重组 | 第24页 |
| 三、获得高新技术，抢占市场份额 | 第24-26页 |
| 第三章 基于博弈论模型的西方体育用品企业跨国并购策略研究 | 第26-46页 |
| 第一节 询价邀约阶段的模型构建与分析 | 第26-32页 |
| 一、模型的基本假设 | 第26-27页 |
| 二、信号传递博弈过程的分析 | 第27-30页 |
| 三、模型求解——精炼贝叶斯均衡分析 | 第30-32页 |
| 第二节 交易谈判阶段的模型构建与分析 | 第32-36页 |
| 一、模型的基本假设 | 第32页 |
| 二、讨价还价博弈过程的分析 | 第32-34页 |
| 三、模型求解与分析 | 第34-36页 |
| 第三节 询价邀约阶段博弈模型案例验证——阿迪达斯收购锐步 | 第36-41页 |
| 一、并购双方概况 | 第36页 |
| 二、并购过程 | 第36-37页 |
| 三、并购动因分析 | 第37-38页 |
| 四、并购后的整合问题 | 第38-39页 |
| 五、跨国并购的博弈分析 | 第39-41页 |
| 第四节 交易谈判阶段博弈模型的案例验证——耐克收购茵宝 | 第41-44页 |
| 一、并购双方概况 | 第41页 |
| 二、并购过程 | 第41-42页 |
| 三、并购动因分析 | 第42页 |
| 四、并购的整合问题 | 第42-43页 |
| 五、跨国并购的博弈分析 | 第43-44页 |
| 第五节 西方体育用品企业跨国并购的策略总结 | 第44-46页 |
| 一、询价邀约阶段的策略选择 | 第44-45页 |
| 二、交易谈判阶段的策略选择 | 第45-46页 |
| 第四章 我国体育用品企业跨国并购的策略借鉴 | 第46-51页 |
| 第一节 以并购动因为视角的我国体育用品企业跨国并购的策略 | 第46-47页 |
| 一、获得规模经济效应，降低企业生产成本 | 第46页 |
| 二、获得高新技术，实现我国体育用品产业向技术密集型转变 | 第46-47页 |
| 三、拓宽营销渠道，扩大我国体育用品企业的市场占有率 | 第47页 |
| 第二节 我国体育用品企业跨国并购过程中需要注意的问题 | 第47-48页 |
| 一、确定目标企业，对其进行尽职调查 | 第48页 |
| 二、合理评估目标企业的价值，利用耐心优势和先动优势进行谈判 | 第48页 |
| 第三节 我国体育用品企业跨国并购后的整合策略 | 第48-51页 |
| 一、管理制度的整合 | 第48-49页 |
| 二、企业文化的整合 | 第49页 |
| 三、人力资源的整合 | 第49-51页 |
| 第五章 结论与展望 | 第51-53页 |
| 第一节 主要结论 | 第51-52页 |
| 第二节 研究的创新点 | 第52页 |
| 第三节 展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
