S选煤公司竞争战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-9页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 主要研究内容与框架 | 第10-12页 |
| 1.2.1 主要研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究思路与框架 | 第11-12页 |
| 2 战略理论基础 | 第12-19页 |
| 2.1 企业战略理论发展与现状 | 第12-14页 |
| 2.2 相关竞争战略研究现状 | 第14-15页 |
| 2.3 竞争战略评价与选择方法 | 第15-19页 |
| 3 S选煤公司外部环境分析 | 第19-29页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第19-21页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第19-20页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第20页 |
| 3.1.3 技术环境分析 | 第20-21页 |
| 3.1.4 社会文化环境分析 | 第21页 |
| 3.2 选煤行业相关成功因素分析 | 第21-23页 |
| 3.2.1 行业关键成功因素调查分析 | 第21-22页 |
| 3.2.2 行业关键成功因素确定 | 第22-23页 |
| 3.3 产业环境分析 | 第23-29页 |
| 3.3.1 竞争者分析 | 第23-25页 |
| 3.3.2 潜在进入者进入壁垒分析 | 第25-26页 |
| 3.3.3 替代品分析 | 第26页 |
| 3.3.4 顾客侃价能力分析 | 第26-27页 |
| 3.3.5 供应商侃价能力分析 | 第27-29页 |
| 4 S选煤公司内部资源条件分析 | 第29-36页 |
| 4.1 综合管理能力分析 | 第29-31页 |
| 4.1.1 管理创新能力分析 | 第29页 |
| 4.1.2 QHSE管理体系持续完善能力分析 | 第29-30页 |
| 4.1.3 成本控制能力分析 | 第30-31页 |
| 4.2 资源保障能力分析 | 第31-33页 |
| 4.2.1 人力资源保障能力分析 | 第31-32页 |
| 4.2.2 财务资源保障能力分析 | 第32页 |
| 4.2.3 设备先进性和可靠性分析 | 第32-33页 |
| 4.3 产品实现过程能力分析 | 第33-36页 |
| 4.3.1 市场信息获取能力 | 第33页 |
| 4.3.2 技术创新及产品开发能力 | 第33-34页 |
| 4.3.3 原煤准确满足能力 | 第34页 |
| 4.3.4 采购外包能力 | 第34-35页 |
| 4.3.5 生产管理能力分析 | 第35-36页 |
| 5 S选煤公司竞争战略评价与选择 | 第36-47页 |
| 5.1 S选煤公司原有竞争战略分析 | 第36页 |
| 5.2 基于SWOT矩阵备选竞争战略识别 | 第36-39页 |
| 5.3 S选煤公司竞争战略评价与选择 | 第39-47页 |
| 5.3.1 S选煤公司竞争战略适用性评价 | 第40-44页 |
| 5.3.2 S选煤公司竞争战略可行性评价 | 第44-45页 |
| 5.3.3 S选煤公司竞争战略可接受性评价 | 第45-47页 |
| 6 S选煤公司竞争战略实施建议 | 第47-54页 |
| 6.1 提升管理创新水平 | 第47-48页 |
| 6.2 加强成本管控 | 第48-50页 |
| 6.3 优化人力资源管理 | 第50-51页 |
| 6.4 强化技术创新 | 第51-52页 |
| 6.5 持续优化生产管理 | 第52-54页 |
| 7 结论 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
