| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究动态 | 第12-17页 |
| 1.2.1 国外研究动态 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究动态 | 第14-16页 |
| 1.2.3 研究现状评述 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容与主要研究方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-19页 |
| 第2章 相关基本理论 | 第19-30页 |
| 2.1 物流管理 | 第19-22页 |
| 2.1.1 物流管理的基本概念 | 第19-20页 |
| 2.1.2 现代物流管理的原则与目标 | 第20-21页 |
| 2.1.3 现代物流管理的发展趋势 | 第21-22页 |
| 2.2 销售物流管理 | 第22-27页 |
| 2.2.1 销售物流的基本概念 | 第22-23页 |
| 2.2.2 销售物流管理的特点 | 第23-24页 |
| 2.2.3 销售物流结构 | 第24-25页 |
| 2.2.4 销售物流管理的主要内容 | 第25-27页 |
| 2.3 销售物流管理中的常用方法 | 第27-29页 |
| 2.3.1 VMI | 第27-28页 |
| 2.3.2 EOQ | 第28页 |
| 2.3.3 ES | 第28-29页 |
| 2.4 本章小结 | 第29-30页 |
| 第3章 天鼎化工公司销售物流现状及问题分析 | 第30-40页 |
| 3.1 天鼎化工公司的现状分析 | 第30-34页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第30-31页 |
| 3.1.2 公司组织结构 | 第31-32页 |
| 3.1.3 公司销售物流现状 | 第32-34页 |
| 3.2 天鼎化工公司销售物流存在的问题及原因分析 | 第34-39页 |
| 3.2.1 经销点分散，销售物流成本高 | 第34-35页 |
| 3.2.2 仓库使用混乱，利用率低 | 第35-36页 |
| 3.2.3 发货配送成本较高，经济性差 | 第36-38页 |
| 3.2.4 信息平台功能性差，效率低下 | 第38-39页 |
| 3.3 本章小结 | 第39-40页 |
| 第4章 天鼎化工公司销售物流设计 | 第40-53页 |
| 4.1 销售物流设计的原则及目标 | 第40-42页 |
| 4.1.1 销售物流设计的原则 | 第40-41页 |
| 4.1.2 销售物流设计的目标 | 第41-42页 |
| 4.2 销售物流设计的总体框架 | 第42-43页 |
| 4.3 销售物流优化的重点 | 第43-52页 |
| 4.3.1 以物流部为核心加强统一管理 | 第43-45页 |
| 4.3.2 科学合理规划库存 | 第45-49页 |
| 4.3.3 基于供应链思想选择配送模式 | 第49-50页 |
| 4.3.4 全方位建设信息平台 | 第50-52页 |
| 4.4 本章小结 | 第52-53页 |
| 第5章 天鼎化工公司销售物流设计方案实施保障措施 | 第53-62页 |
| 5.1 员工和领导物流观念的转变 | 第53-54页 |
| 5.1.1 取得领导层的支持和认可，推动观念转变 | 第53-54页 |
| 5.1.2 获得全体员工的支持和参与，促进观念转变 | 第54页 |
| 5.2 组织机构的变革 | 第54-56页 |
| 5.2.1 组织结构的调整 | 第54-55页 |
| 5.2.2 人力资源的优化 | 第55-56页 |
| 5.3 一体化信息平台的完善 | 第56-58页 |
| 5.3.1 完善现有信息平台 | 第57-58页 |
| 5.3.2 整合销售物流信息资源 | 第58页 |
| 5.4 绩效管理方面的配合 | 第58-61页 |
| 5.4.1 建立绩效评价指标体系 | 第58-60页 |
| 5.4.2 建立绩效评价模型 | 第60-61页 |
| 5.5 本章小结 | 第61-62页 |
| 结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68页 |