F公司基于K公司A车型项目的C部品开发质量管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-21页 |
| 1.1 研究背景与选题意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-20页 |
| 1.2.1 产品开发质量管理研究 | 第10-14页 |
| 1.2.2 汽车工业质量管理体系相关研究 | 第14-20页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第20-21页 |
| 第二章 F公司产品开发质量管理现状 | 第21-26页 |
| 2.1 F公司简介 | 第21-22页 |
| 2.2 F公司新产品开发流程 | 第22-24页 |
| 2.3 F公司新产品开发质量管理存在的不足 | 第24-25页 |
| 2.4 本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 F公司C部品开发质量管理问题分析 | 第26-45页 |
| 3.1 C部品开发背景 | 第26-40页 |
| 3.1.1 K汽车公司 | 第26页 |
| 3.1.2 K公司对供应商产品开发质量管理要求 | 第26-40页 |
| 3.1.3 A车型简介 | 第40页 |
| 3.2 C部品开发质量问题分析 | 第40-44页 |
| 3.2.1 计划制定的问题 | 第42-43页 |
| 3.2.2 项目推进管理体制的问题 | 第43页 |
| 3.2.3 产品质量管理的问题 | 第43-44页 |
| 3.2.4 人员培训管理的问题 | 第44页 |
| 3.3 本章小结 | 第44-45页 |
| 第四章 F公司C部品开发质量管理的改善措施 | 第45-62页 |
| 4.1 计划管理的改善 | 第45-48页 |
| 4.1.1 通过WBS完善项目推进计划 | 第45-47页 |
| 4.1.2 运用甘特图管理项目进度 | 第47-48页 |
| 4.2 过程质量管理的改善 | 第48-59页 |
| 4.2.1 强化FMEA应用 | 第48-50页 |
| 4.2.2 生产设备管理 | 第50-51页 |
| 4.2.3 检测设备管理 | 第51-56页 |
| 4.2.4 工序能力管理 | 第56-59页 |
| 4.3 人员管理的改善 | 第59-61页 |
| 4.3.1 明确项目质量管理职责权限 | 第59-60页 |
| 4.3.2 作业人员技能水平的管理 | 第60-61页 |
| 4.4 本章小结 | 第61-62页 |
| 第五章 F公司C部品开发质量改善的效果和启示 | 第62-65页 |
| 5.1 效果 | 第62-63页 |
| 5.2 启示 | 第63-64页 |
| 5.3 本章小结 | 第64-65页 |
| 结论 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 附件 | 第69页 |
