| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究现状 | 第9-12页 |
| 1.3 研究内容、方法与创新点 | 第12-14页 |
| 第2章 基本概念及理论基础 | 第14-19页 |
| 2.1 人力资源管理效应研究的基本概念 | 第14-15页 |
| 2.1.1 人力资源 | 第14页 |
| 2.1.2 人力资源效应 | 第14-15页 |
| 2.2 人力资源管理效应研究的相关理论 | 第15-19页 |
| 2.2.1 人力资源测评理论 | 第15-16页 |
| 2.2.2 激励约束理论 | 第16-18页 |
| 2.2.3 人力资源管理绩效理论 | 第18-19页 |
| 第3章 技能型人力资源管理效应的实现机制 | 第19-28页 |
| 3.1 企业技能型人力资源的特点 | 第19-20页 |
| 3.2 企业技能型人力资源管理效应评价 | 第20-22页 |
| 3.3 提升人力资源管理效应的体制机制优化 | 第22-28页 |
| 第4章 NP公司技能型人力资源管理的效应分析 | 第28-40页 |
| 4.1 NP公司基本情况 | 第28-29页 |
| 4.1.1 公司概况 | 第28页 |
| 4.1.2 发展历程 | 第28-29页 |
| 4.2 NP公司技能型人力资源的基本情况 | 第29-32页 |
| 4.3 NP公司的技能型人力资源管理办法 | 第32-35页 |
| 4.3.1 NP公司人力资源管理制度设计 | 第32-33页 |
| 4.3.2 人员招聘与选拔 | 第33页 |
| 4.3.3 员工培训 | 第33-34页 |
| 4.3.4 绩效考核 | 第34页 |
| 4.3.5 薪酬管理 | 第34-35页 |
| 4.4 NP公司技能型人力资源管理效应评价 | 第35-40页 |
| 4.4.1 技能型人力资源管理正效应初步显现 | 第35-36页 |
| 4.4.2 技能型人力资源管理效应提升的空间巨大 | 第36-40页 |
| 第5章 企业技能型人力资源管理的制度优化和路径优化 | 第40-48页 |
| 5.1 企业技能型人力资源管理的制度优化 | 第40-41页 |
| 5.2 企业技能型人力资源管理的路径优化 | 第41-48页 |
| 5.2.1 提升技能型员工招聘、筛选的科学性 | 第41页 |
| 5.2.2 提升培训技术含量，提高员工的工作效能 | 第41-43页 |
| 5.2.3 升级绩效管理，激发员工潜能 | 第43-44页 |
| 5.2.4 优化薪酬设计，完善激励约束机制 | 第44-45页 |
| 5.2.5 加强企业文化建设，提振员工士气 | 第45-48页 |
| 第6章 结论与展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |