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A公司精益生产模式应用研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第9-14页
    1.1 研究背景及问题提出第9-10页
    1.2 研究意义第10页
    1.3 研究目的和主要研究内容第10-11页
    1.4 研究方法与技术路线第11-12页
    1.5 研究特色与可能的创新点第12-14页
第二章 文献综述第14-25页
    2.1 精益生产概述第14-19页
        2.1.1 精益生产的起源第14-15页
        2.1.2 精益生产的内涵第15-17页
        2.1.3 精益生产的目标第17-19页
    2.2 精益生产研究第19-25页
        2.2.1 国外研究成果第19-21页
        2.2.2 国内研究成果第21-25页
第三章 A公司发展现状与存在的问题第25-37页
    3.1 A公司基本情况简介第25-26页
    3.2 A公司现状与存在问题分析第26-37页
        3.2.1 A公司的战略目标及组织机构第26-27页
        3.2.2 A公司产品结构及生产流程第27-30页
        3.2.3 A公司存在主要问题第30-37页
第四章 A公司精益生产模式的应用第37-49页
    4.1 A公司实施精益生产的目标第37-38页
    4.2 A公司实施精益生产的准备第38-40页
        4.2.1 A公司生产资料的收集第38页
        4.2.2 A公司关于精益生产的培训第38-39页
        4.2.3 A公司精益生产制度的建立第39-40页
    4.3 A公司实施精益生产的内容第40-49页
        4.3.1 A公司应用精益生产解决交货期问题第40-41页
        4.3.2 A公司应用精益生产解决库存问题第41-42页
        4.3.3 A公司应用精益生产解决产品质量问题第42-43页
        4.3.4 A公司应用精益生产解决生产效率问题第43-49页
第五章 精益生产模式应用的保障措施第49-53页
    5.1 精益生产模式应用的组织架构保障第49-50页
    5.2 精益生产模式应用的激励机制保障第50-51页
    5.3 精益生产模式应用的企业文化保障第51-53页
第六章 结论及展望第53-56页
    6.1 论文结论第53-54页
    6.2 论文存在的不足与展望第54-56页
致谢第56-57页
参考文献第57-60页
附录1第60页

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