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某施工企业项目成本管理现状分析与改善研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 绪论第9-15页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究意义第10页
    1.3 国内外研究现状第10-13页
        1.3.1 国外对此项目成本管理的研究现状第10-11页
        1.3.2 国内对此项目成本管理的研究现状第11-13页
    1.4 研究方法和内容第13-15页
        1.4.1 研究思路与技术路线第13-14页
        1.4.2 研究方法第14-15页
第二章 项目成本管理相关理论第15-22页
    2.1 项目成本管理第15-16页
        2.1.1 项目成本的概念第15-16页
        2.1.2 项目成本管理的概念第16页
    2.2 项目成本管理方法第16-19页
        2.2.1 作业成本管理法第16-17页
        2.2.2 目标成本管理第17页
        2.2.3 责任成本管理第17页
        2.2.4 量本利分析第17页
        2.2.5 挣值管理第17-19页
    2.3 项目成本管理的程序第19-20页
    2.4 本章小结第20-22页
第三章 施工企业成本管理现状分析与存在问题第22-29页
    3.1 桥梁公司管理现状第22-24页
        3.1.1 人力资源第22页
        3.1.2 资金状况第22-23页
        3.1.3 合作单位管理第23-24页
    3.2 桥梁公司项目成本管理现状第24-25页
        3.2.1 项目考核奖励机制第24页
        3.2.2 成本管理信息化建设第24页
        3.2.3 成本核算第24-25页
    3.3 桥梁公司项目成本管理所存在的问题第25-27页
        3.3.1 项目成本较高第25页
        3.3.2 项目成本核算不准确第25-26页
        3.3.3 管理效率较低第26页
        3.3.4 合作单位管理不到位第26-27页
        3.3.5 绩效考核不规范第27页
    3.4 作业成本法思想的引入第27-29页
第四章 基于作业成本法的施工企业成本管理及优化第29-38页
    4.1 作业成本法基本概念第29-31页
        4.1.1 资源第29页
        4.1.2 作业与作业链第29页
        4.1.3 成本动因第29-30页
        4.1.4 成本库第30-31页
    4.2 作业成本法的成本管理优化第31-35页
        4.2.1 企业运用作业成本法的可行性分析第31-32页
        4.2.2 企业运用作业成本法的模型建立第32-35页
    4.3 作业成本法计算的基本步骤第35-38页
第五章 基于作业成本法的杨凌转体桥项目成本核算第38-57页
    5.1 转体桥项目简介第38页
    5.2 作业成本计算第38-51页
    5.3 优化效果分析第51-55页
    5.4 本章小结第55-57页
第六章 施工企业项目成本管理的改善策略分析第57-67页
    6.1 构建完善的成本管理制度第57-58页
        6.1.1 提高项目成本核算定额的测算精度第57页
        6.1.2 完善项目成本考核机制第57-58页
        6.1.3 构建成本管理奖惩制度第58页
    6.2 培养成本管理意识第58-60页
        6.2.1 加强员工的成本管理意识第58-59页
        6.2.2 加强员工的培训与再教育第59页
        6.2.3 建立成本目标的兑现机制第59-60页
    6.3 完善成本管理组织第60-64页
        6.3.1 构建项目成本核算监督工作小组第60-61页
        6.3.2 建设标准的成本管理工作流程第61-63页
        6.3.3 构建多维成本管理责任体系第63-64页
    6.4 改进项目成本管理方法第64-65页
        6.4.1 运用作业成本法对项目成本进行核算第64-65页
        6.4.2 开发项目成本管理系统第65页
    6.5 本章小结第65-67页
第七章 总结与展望第67-69页
    7.1 总结第67页
    7.2 展望第67-69页
参考文献第69-72页
致谢第72页

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