野外发电企业后勤成本精细化管理研究--以国网能源阜康发电公司为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 电力发展背景 | 第8页 |
| 1.1.2 项目成本管理背景 | 第8页 |
| 1.1.3 后勤成本管理背景 | 第8-9页 |
| 1.1.4 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法及思路 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第12页 |
| 1.3.3 本文结构体系 | 第12-13页 |
| 第二章 野外发电企业的后勤成本管理概况分析 | 第13-17页 |
| 2.1 后勤成本管理的特点 | 第13-14页 |
| 2.2 野外发电企业后勤成本管理现状 | 第14页 |
| 2.3 国网能源阜康发电公司概况 | 第14-17页 |
| 2.3.1 公司基本情况 | 第14-15页 |
| 2.3.2 后勤人员组成情况 | 第15-16页 |
| 2.3.3 后勤管理方式 | 第16-17页 |
| 第三章 野外发电企业的后勤成本管理存在的问题分析 | 第17-20页 |
| 3.1 管理分析 | 第17页 |
| 3.2 费用管理分析 | 第17-18页 |
| 3.3 采购分析 | 第18页 |
| 3.4 库存管理分析 | 第18-20页 |
| 第四章 野外发电企业的后勤成本管理的对策分析 | 第20-45页 |
| 4.1 后勤成本管理的原则 | 第20-21页 |
| 4.2 管理职责的精细化 | 第21-26页 |
| 4.2.1 管理结构设置 | 第21-24页 |
| 4.2.2 管理制度设置 | 第24-26页 |
| 4.3 全面预算管理 | 第26-32页 |
| 4.3.1 实施全面预算管理的原因及流程 | 第27-28页 |
| 4.3.2 全面预算的编制 | 第28-30页 |
| 4.3.3 保证全面预算有效执行的工具 | 第30-31页 |
| 4.3.4 配合全面预算的管理方法 | 第31-32页 |
| 4.4 采购管理 | 第32-35页 |
| 4.4.1 完善采购体系 | 第32-34页 |
| 4.4.2 采购过程管理措施 | 第34-35页 |
| 4.5 库存管理 | 第35-39页 |
| 4.5.1 库存量问题研究 | 第35-36页 |
| 4.5.2 库房日常管理 | 第36-38页 |
| 4.5.3 餐厅原材料的管理 | 第38-39页 |
| 4.6 成本管理的实施 | 第39-41页 |
| 4.6.1 成本管理“五年规划” | 第39-40页 |
| 4.6.2 成本管理的提升 | 第40-41页 |
| 4.7 实施后勤成本管理过程及效果 | 第41-45页 |
| 4.7.1 实施过程 | 第41-42页 |
| 4.7.2 成本管理的效果 | 第42-44页 |
| 4.7.3 成本管理对公司的影响 | 第44-45页 |
| 第五章 总结与展望 | 第45-47页 |
| 5.1 论文总结 | 第45-46页 |
| 5.2 研究展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
