| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 一、前言 | 第6-9页 |
| (一) 电子行业产品生产发展概况 | 第6页 |
| (二) 中国民营电子公司的质量管理现状 | 第6-7页 |
| (三) 研究的必要性 | 第7页 |
| (四) 研究内容,方法,思路 | 第7页 |
| (五) 研究创新点 | 第7-8页 |
| (六) 论文结构 | 第8-9页 |
| 二、相关理论综述 | 第9-14页 |
| (一) 质量管理理论的综述 | 第9-13页 |
| (二) 激励理论综述 | 第13-14页 |
| 三、A公司制造过程品质管理现状分析 | 第14-24页 |
| (一) A公司制造过程的品质管理现状 | 第14-15页 |
| (二) A公司的目前制造过程的品质管理问题 | 第15-19页 |
| (三) A公司的目前的制造过程品质管理问题的原因分析 | 第19-24页 |
| 四、A公司制造过程品质管理改进的方案 | 第24-44页 |
| (一) 完善ISO9000品质管理系统的改进方案 | 第24-26页 |
| (二) 建立部门经理的品质管理责任制度,提高执行力的改进方案 | 第26-29页 |
| (三) 建立持续改进的专案小组推动品质提高的改进方案 | 第29-30页 |
| (四) 建立培训和留才激励机制的改进方案 | 第30-36页 |
| (五) 新产品设计阶段的制造过程品质管理的改进方案 | 第36-41页 |
| (六) 提出用MES系统来进行系统的制程控制的改进方案 | 第41-44页 |
| 五、A公司制造过程品质管理的改进方案实施中注意的问题 | 第44-45页 |
| (一) 成立ISO审核小组对系统定期的审核 | 第44页 |
| (二) 设立专案小组,经理领导专案的实施和对专案结果负责制 | 第44页 |
| (三) 高层管理者的积极参与有利于品质管理的推动 | 第44-45页 |
| 六、结束语 | 第45-46页 |
| (一) 主要内容与结论 | 第45页 |
| (二) 展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 后记 | 第47页 |
