河南三鹰实业公司员工职业生涯规划研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第12页 |
| 1.2 理论研究综述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外理论研究综述 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内理论研究综述 | 第14页 |
| 1.3 实证研究综述 | 第14-15页 |
| 1.3.1 国外实证研究综述 | 第14-15页 |
| 1.3.2 国内实证研究综述 | 第15页 |
| 1.4 本文的框架结构及研究思路 | 第15页 |
| 1.5 本文的特色与创新 | 第15-17页 |
| 第2章 职业生涯规划及其相关概念界定 | 第17-21页 |
| 2.1 职业生涯的含义 | 第17页 |
| 2.2 职业生涯规划的含义 | 第17页 |
| 2.3 职业生涯规划的内容 | 第17-19页 |
| 2.4 职业生涯规划的特点 | 第19页 |
| 2.5 影响职业生涯规划的因素 | 第19-20页 |
| 2.6 本章小结 | 第20-21页 |
| 第3章 三鹰公司员工职业生涯发展现状及问题分析 | 第21-36页 |
| 3.1 三鹰公司员工职业生涯规划现状分析 | 第21-27页 |
| 3.1.1 三鹰企业简介 | 第21-22页 |
| 3.1.2 三鹰企业人力资源概况 | 第22-23页 |
| 3.1.3 三鹰企业职业生涯规划现状分析 | 第23-27页 |
| 3.2 三鹰企业员工职业生涯管理现状问卷调查研究 | 第27-30页 |
| 3.2.1 问卷的编制 | 第27页 |
| 3.2.2 问卷调查的实施 | 第27页 |
| 3.2.3 问卷调查信息整理 | 第27-30页 |
| 3.3 三鹰公司员工职业生涯发展规划存在的问题 | 第30-35页 |
| 3.3.1 缺乏对员工职业生涯发展需求的调查 | 第30-31页 |
| 3.3.2 员工自我认知不明确 | 第31页 |
| 3.3.3 缺乏配套的人力资源规划编制 | 第31页 |
| 3.3.4 三鹰公司职业生涯规划配套体系不规范 | 第31-35页 |
| 3.4 本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 三鹰企业职业生涯规划方案设计 | 第36-49页 |
| 4.1 前期准备阶段 | 第36-40页 |
| 4.1.1 组建专业的职业生涯管理团队 | 第36-37页 |
| 4.1.2 进行工作分析 | 第37-38页 |
| 4.1.3 建立职业信息管理系统 | 第38-39页 |
| 4.1.4 明确不同角色的责任机制 | 第39页 |
| 4.1.5 整合企业与员工发展目标 | 第39-40页 |
| 4.2 实施阶段 | 第40-46页 |
| 4.2.1 宣传发动阶段 | 第40-41页 |
| 4.2.2 员工基本素质测评 | 第41-42页 |
| 4.2.3 建立配套的培训体系 | 第42-44页 |
| 4.2.4 拓宽职业生涯发展通道 | 第44-46页 |
| 4.2.5 不同阶段的职业生涯管理策略 | 第46页 |
| 4.3 反馈阶段 | 第46-48页 |
| 4.4 本章小结 | 第48-49页 |
| 第5章 三鹰公司职业生涯规划机制建设 | 第49-56页 |
| 5.1 树立职业生涯规划和管理的系统化思想 | 第49页 |
| 5.2 加强对企业人力资源管理部的重视 | 第49页 |
| 5.3 完善员工培训机制 | 第49-50页 |
| 5.4 职业信息交流通道机制建设 | 第50-51页 |
| 5.4.1 企业信息 | 第50-51页 |
| 5.4.2 员工信息 | 第51页 |
| 5.4.3 信息互动 | 第51页 |
| 5.5 建立配套的绩效管理机制 | 第51-53页 |
| 5.6 员工发展通道机制建设 | 第53-54页 |
| 5.6.1 进行工作轮换 | 第53页 |
| 5.6.2 职务扩大 | 第53-54页 |
| 5.6.3 参与管理 | 第54页 |
| 5.7 创建学习性组织 | 第54-55页 |
| 5.8 本章小结 | 第55-56页 |
| 第6章 研究成果和结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 附录1 关于三鹰企业职业生涯规划与管理的调查问卷 | 第61-64页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 作者简介 | 第66页 |
