基于控制环境角度的家族企业转型研究
| 摘要 | 第2-4页 |
| 英文摘要 | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 第一节 选题背景及研究意义 | 第8-9页 |
| 一、选题背景 | 第8页 |
| 二、研究意义 | 第8-9页 |
| 第二节 研究思路与方法 | 第9-12页 |
| 一、研究思路 | 第9-10页 |
| 二、研究方法 | 第10-12页 |
| 第三节 本文的创新点与局限性 | 第12-13页 |
| 一、本文的创新点 | 第12页 |
| 二、本文的局限性 | 第12-13页 |
| 第二章 相关概念及界定 | 第13-18页 |
| 第一节 控制环境的内容和界定 | 第13-14页 |
| 第二节 家族企业转型的界定和途径分析 | 第14-18页 |
| 第三章 文献综述与理论基础 | 第18-26页 |
| 第一节 COSO内部控制框架理论 | 第18-19页 |
| 第二节 企业生命周期理论 | 第19-20页 |
| 第三节 家族企业初始化阶段的控制转型分析 | 第20-22页 |
| 第四节 家族企业公司化阶段的控制转型分析 | 第22-23页 |
| 第五节 家族企业社会化阶段的控制转型分析 | 第23-26页 |
| 第四章 案例分析——浙江正泰集团 | 第26-49页 |
| 第一节 案例背景 | 第26-28页 |
| 一、研究对象的选择与原因 | 第26页 |
| 二、浙江正泰集团企业生命周期特征 | 第26-28页 |
| 第二节 正泰初始化转型的控制环境分析 | 第28-31页 |
| 一、正泰企业初始化存在的控制环境优势 | 第28-29页 |
| 二、正泰企业初始化控制环境劣势及转型必要性 | 第29-31页 |
| 第三节 正泰公司化转型的控制环境分析 | 第31-41页 |
| 一、正泰公司化转型的关键控制环境因素 | 第31-36页 |
| 二、正泰公司化转型中内部审计的沿革 | 第36-37页 |
| 三、正泰公司化转型中企业文化和社会责任的铺垫 | 第37-41页 |
| 第四节 正泰社会化转型的控制环境分析 | 第41-49页 |
| 一、正泰企业社会化转型的进程及条件 | 第41-42页 |
| 二、正泰社会化转型的组织结构基础 | 第42-45页 |
| 三、正泰社会化转型的关键控制环境因素 | 第45-47页 |
| 四、正泰“财务内审”向“效益内审”转变 | 第47-49页 |
| 第五章 结论与启示 | 第49-54页 |
| 第一节 正泰转型案例的结论 | 第49-51页 |
| 第二节 家族企业转型的理论启示 | 第51-54页 |
| 一、家族企业家理念创新 | 第51-52页 |
| 二、正确定位家族企业转型时机 | 第52页 |
| 三、建立控制环境与家族企业转型的关系 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-60页 |
| 附录：硕士在读期间完成的主要学术论文和科研成果 | 第60-61页 |
| 后记 | 第61-62页 |
