| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 导论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外全面预算管理研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国外全面预算管理研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内全面预算管理研究现状 | 第11页 |
| 1.3.3 全面预算管理文献评述 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第12-13页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.5 论文的创新之处 | 第13-15页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第15-18页 |
| 2.1 全面预算管理概述 | 第15-17页 |
| 2.1.1 全面预算管理涵义 | 第15页 |
| 2.1.2 全面预算管理原则 | 第15-16页 |
| 2.1.3 全面预算管理的编制方法 | 第16-17页 |
| 2.2 全面预算管理体系构成 | 第17-18页 |
| 第3章 W证券公司实施全面预算管理现状 | 第18-32页 |
| 3.1 W证券公司简介 | 第18-19页 |
| 3.2 W证券公司全面预算管理业务现状 | 第19-32页 |
| 3.2.1 全面预算管理的组织机构和管理分工 | 第20-21页 |
| 3.2.2 全面预算管理的内容 | 第21-22页 |
| 3.2.3 全面预算管理的编制模式 | 第22-29页 |
| 3.2.4 全面预算管理的执行与调整 | 第29页 |
| 3.2.5 全面预算管理的绩效考核 | 第29-32页 |
| 第4章 W证券公司全面预算管理存在的问题及原因分析 | 第32-36页 |
| 4.1 W证券公司全面预算管理存在的问题 | 第32-33页 |
| 4.1.1 预算编制松驰 | 第32页 |
| 4.1.2 预算审核不严谨 | 第32-33页 |
| 4.1.3 预算执行缺乏弹性 | 第33页 |
| 4.1.4 预算考核和激励没有发挥作用 | 第33页 |
| 4.2 W证券公司全面预算管理存在问题的原因分析 | 第33-36页 |
| 4.2.1 员工对全面预算认识不足 | 第33-34页 |
| 4.2.2 全面预算管理组织机制不健全 | 第34页 |
| 4.2.3 全面预算的决策、编制和执行者三者之间的信息不对称 | 第34-35页 |
| 4.2.4 全面预算管理的分析和反馈不足 | 第35-36页 |
| 第5章 完善W证券公司全面预算管理的建议 | 第36-43页 |
| 5.1 建立完善的组织结构体系 | 第36-37页 |
| 5.1.1 完善组织结构 | 第36页 |
| 5.1.2 加强人员管理建设 | 第36-37页 |
| 5.1.3 转变预算管理理念，加强培训 | 第37页 |
| 5.2 优化W证券公司全面预算管理流程 | 第37-40页 |
| 5.2.1 预算编制 | 第37-38页 |
| 5.2.2 预算审核 | 第38-39页 |
| 5.2.3 预算执行 | 第39-40页 |
| 5.2.4 预算评估与分析 | 第40页 |
| 5.3 改进全面预算管理的绩效考核内容 | 第40-43页 |
| 第6章 结论与展望 | 第43-45页 |
| 6.1 研究结论 | 第43页 |
| 6.2 进一步研究的方向 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |