| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.4 本文主要工作 | 第12-14页 |
| 第2章 组织设计理论与大检修体系创新需求 | 第14-29页 |
| 2.1 组织结构设计理论 | 第14-23页 |
| 2.1.1 基本概念 | 第14-15页 |
| 2.1.2 企业组织理论的发展过程 | 第15-16页 |
| 2.1.3 组织设计的基本原则 | 第16-18页 |
| 2.1.4 组织结构的类型 | 第18-23页 |
| 2.2 组织设计的内容和影响因素 | 第23-24页 |
| 2.2.1 组织设计的主要内容 | 第23页 |
| 2.2.2 影响组织设计的因素 | 第23-24页 |
| 2.3 组织变革与企业再造 | 第24-25页 |
| 2.3.1 组织变革注意事项 | 第24页 |
| 2.3.2 组织变革程序 | 第24-25页 |
| 2.3.3 企业再造 | 第25页 |
| 2.4 电网技术的创新发展 | 第25-26页 |
| 2.4.1 智能变电站技术 | 第25-26页 |
| 2.4.2 特高压输变电技术 | 第26页 |
| 2.5 管理理念的创新与提升 | 第26-28页 |
| 2.5.1 组织运检合一 | 第26-27页 |
| 2.5.2 个人运检一体 | 第27-28页 |
| 2.6 大检修体系创新需求 | 第28页 |
| 2.7 本章小结 | 第28-29页 |
| 第3章 浙江电网500kV变电运行管理改革背景 | 第29-46页 |
| 3.1 背景介绍 | 第29-32页 |
| 3.1.1 无人值守变电站运维职责 | 第29-30页 |
| 3.1.2 调控中心与无人值守变电站工作界面 | 第30-31页 |
| 3.1.3 无人值守变电站运维管理 | 第31页 |
| 3.1.4 组建浙江电力检修分公司背景 | 第31-32页 |
| 3.2 传统500kV变电运行管理模式介绍 | 第32-33页 |
| 3.2.1 超高压公司管理模式 | 第32-33页 |
| 3.2.2 地市局属地化管理模式 | 第33页 |
| 3.3 浙江电网500kV变电运行管理现状 | 第33-34页 |
| 3.4 传统模式的问题诊断及应对 | 第34-39页 |
| 3.4.1 传统模式存在的问题 | 第34-35页 |
| 3.4.2 问题应对 | 第35-39页 |
| 3.4.2.1 新管理体系下各机构工作职责界面 | 第35-36页 |
| 3.4.2.2 新管理体系下各机构业务流程 | 第36-39页 |
| 3.5 浙江 500kV变电运行改革的必要性 | 第39-40页 |
| 3.5.1 国网公司的“三集五大”改革要求 | 第39页 |
| 3.5.2 浙江500kV传统变电运行管理模式存在的问题 | 第39-40页 |
| 3.6 SWOT分析 | 第40-41页 |
| 3.7 公司组织诊断 | 第41-42页 |
| 3.8 关键流程诊断 | 第42-45页 |
| 3.8.1 从价值链判断关键流程 | 第42-44页 |
| 3.8.2 关键流程诊断分析 | 第44-45页 |
| 3.9 本章小结 | 第45-46页 |
| 第4章 浙江电网500kV变电运行新管理模式设计 | 第46-64页 |
| 4.1 浙江电力公司检修分公司组织设计 | 第46-53页 |
| 4.1.1 总体思路与目标 | 第46页 |
| 4.1.2 检修分公司组织结构 | 第46-47页 |
| 4.1.3 检修分公司部门职责 | 第47-49页 |
| 4.1.3.1 公司各部门职责 | 第47-48页 |
| 4.1.3.2 专业机构职责 | 第48-49页 |
| 4.1.4 检修分公司运维站划分原则 | 第49-51页 |
| 4.1.5 检修分公司应急抢修工作流程 | 第51-53页 |
| 4.1.5.1 变电应急响应工作要求提升 | 第51页 |
| 4.1.5.2 规范变电抢修现场实施管理 | 第51-53页 |
| 4.1.5.3 强化日常应急管理工作 | 第53页 |
| 4.2 人力资源分析 | 第53-55页 |
| 4.2.1 人力资源情况 | 第53-54页 |
| 4.2.2 运维人员转岗培训 | 第54-55页 |
| 4.3 运检转岗培训 | 第55-60页 |
| 4.3.1 培训内容及目标 | 第55页 |
| 4.3.2 总体安排 | 第55-56页 |
| 4.3.3 培训项目 | 第56-58页 |
| 4.3.4 培训预期效果 | 第58-59页 |
| 4.3.5 培训考核要求 | 第59-60页 |
| 4.4 绩效考评系统设计 | 第60-61页 |
| 4.4.1 优化薪酬激励体系 | 第60页 |
| 4.4.2 完善绩效管理体系 | 第60-61页 |
| 4.4.3 建立人才发展体系 | 第61页 |
| 4.5 运行效果量化评价分析与展望 | 第61-63页 |
| 4.5.1 运行管理提升 | 第61页 |
| 4.5.2 效果评价 | 第61-63页 |
| 4.5.3 变电运行管理模式展望 | 第63页 |
| 4.6 本章小结 | 第63-64页 |
| 第5章 研究成果与结论 | 第64-66页 |
| 5.1 主要成果 | 第64页 |
| 5.2 结论及工作展望 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 在学期间发表的学术论文和参加的科研工作 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 作者简介 | 第71页 |