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X建筑企业施工项目成本控制研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第10-17页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究目的及意义第11-12页
        1.2.1 研究目的第11页
        1.2.2 研究意义第11-12页
    1.3 国内外研究现状第12-15页
        1.3.1 国外研究现状第12-13页
        1.3.2 国内研究现状第13-15页
    1.4 研究方法及内容第15-16页
        1.4.1 研究方法第15页
        1.4.2 研究内容第15-16页
    1.5 可能创新点第16-17页
第二章 施工项目成本控制相关理论第17-24页
    2.1 施工项目成本第17-18页
        2.1.1 施工项目成本的含义第17页
        2.1.2 施工项目成本的构成第17页
        2.1.3 施工项目成本的划分第17-18页
        2.1.4 施工项目成本的影响因素第18页
    2.2 施工项目成本控制第18-24页
        2.2.1 施工项目成本控制的定义第18页
        2.2.2 施工项目成本控制的主要依据第18-19页
        2.2.3 施工项目成本控制的主要原则第19-20页
        2.2.4 施工项目成本控制的对象和主要内容第20-21页
        2.2.5 施工项目成本控制的程序第21-22页
        2.2.6 施工项目成本控制的主要方法第22-24页
第三章 X建筑企业施工项目成本控制的现状、问题及成因分析第24-38页
    3.1 X建筑企业简介第24页
    3.2 X建筑企业施工项目成本控制的现状分析第24-31页
        3.2.1 A施工项目成本形成的全过程成本控制第25-27页
        3.2.2 A施工项目职能部门的全员成本控制第27-28页
        3.2.3 A施工项目分部分项工程的成本控制第28-31页
    3.3 X建筑企业施工项目成本控制存在的问题第31-33页
        3.3.1 投标阶段施工方案拟定不合理、概预算数据不准确第31页
        3.3.2 施工准备阶段“标价分离”工作滞后,未进行施工前商务策划第31-32页
        3.3.3 施工实施阶段周转材料成本较高,现场经费超标严重第32页
        3.3.4 竣工验收阶段出现总分包的结算风险第32-33页
        3.3.5 管理人员成本控制积极性不高,成控体系落实不到位第33页
        3.3.6 分部分项工程成本控制工作低效,变更成本及租赁成本较髙第33页
    3.4 X建筑企业施工项目成本控制问题的成因分析第33-38页
        3.4.1 投标阶段未根据施工项目进行科学调査分析,缺乏成本测算经验第33-34页
        3.4.2 施工准备阶段项目经理部人员配备不合理第34页
        3.4.3 施工实施阶段工期延误第34页
        3.4.4 竣工验收阶段出现质量问题,与业主方、分供商沟通不畅第34页
        3.4.5 全员成本控制全员管理意识不足,成控制度不够完善第34-36页
        3.4.6 分部分项工程成本控制方法落后,管控过程缺乏部门间联动第36-38页
第四章 X建筑企业施工项目成本控制的改进措施第38-45页
    4.1 全过程成本控制的改进措施第38-41页
        4.1.1 投标阶段深入现场,了解市场,合理报价第38页
        4.1.2 施工准备阶段“全员皆兵”,做好商务策划,优化施工方案第38-40页
        4.1.3 施工实施阶段注意履约风险,严控工期进度,严把质量和安全关第40页
        4.1.4 竣工验收阶段做好总分包结算工作第40-41页
    4.2 职能部门全员成本控制的改进措施第41-43页
        4.2.1 加强培训,实施有效的全员管理,提高成本控制意识第41页
        4.2.2 合理配置人力资源、确保各项管理正常运行第41页
        4.2.3 完善成本管控的有关制度,促进部门间协同第41页
        4.2.4 成立项目成本管理小组,强化责、权、利相结合原则第41-43页
    4.3 分部分项工程成本控制的主要改进措施第43-45页
        4.3.1 完善成本控制过程,多部门共同配合深化成本控制流程第43页
        4.3.2 引入偏差分析法进行分部分项工程的成本控制第43-45页
第五章 结束语第45-46页
参考文献第46-48页
致谢第48页

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