摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第10-17页 |
1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
1.2.1 研究目的 | 第11页 |
1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.3 国内外研究现状 | 第12-15页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
1.4 研究方法及内容 | 第15-16页 |
1.4.1 研究方法 | 第15页 |
1.4.2 研究内容 | 第15-16页 |
1.5 可能创新点 | 第16-17页 |
第二章 施工项目成本控制相关理论 | 第17-24页 |
2.1 施工项目成本 | 第17-18页 |
2.1.1 施工项目成本的含义 | 第17页 |
2.1.2 施工项目成本的构成 | 第17页 |
2.1.3 施工项目成本的划分 | 第17-18页 |
2.1.4 施工项目成本的影响因素 | 第18页 |
2.2 施工项目成本控制 | 第18-24页 |
2.2.1 施工项目成本控制的定义 | 第18页 |
2.2.2 施工项目成本控制的主要依据 | 第18-19页 |
2.2.3 施工项目成本控制的主要原则 | 第19-20页 |
2.2.4 施工项目成本控制的对象和主要内容 | 第20-21页 |
2.2.5 施工项目成本控制的程序 | 第21-22页 |
2.2.6 施工项目成本控制的主要方法 | 第22-24页 |
第三章 X建筑企业施工项目成本控制的现状、问题及成因分析 | 第24-38页 |
3.1 X建筑企业简介 | 第24页 |
3.2 X建筑企业施工项目成本控制的现状分析 | 第24-31页 |
3.2.1 A施工项目成本形成的全过程成本控制 | 第25-27页 |
3.2.2 A施工项目职能部门的全员成本控制 | 第27-28页 |
3.2.3 A施工项目分部分项工程的成本控制 | 第28-31页 |
3.3 X建筑企业施工项目成本控制存在的问题 | 第31-33页 |
3.3.1 投标阶段施工方案拟定不合理、概预算数据不准确 | 第31页 |
3.3.2 施工准备阶段“标价分离”工作滞后,未进行施工前商务策划 | 第31-32页 |
3.3.3 施工实施阶段周转材料成本较高,现场经费超标严重 | 第32页 |
3.3.4 竣工验收阶段出现总分包的结算风险 | 第32-33页 |
3.3.5 管理人员成本控制积极性不高,成控体系落实不到位 | 第33页 |
3.3.6 分部分项工程成本控制工作低效,变更成本及租赁成本较髙 | 第33页 |
3.4 X建筑企业施工项目成本控制问题的成因分析 | 第33-38页 |
3.4.1 投标阶段未根据施工项目进行科学调査分析,缺乏成本测算经验 | 第33-34页 |
3.4.2 施工准备阶段项目经理部人员配备不合理 | 第34页 |
3.4.3 施工实施阶段工期延误 | 第34页 |
3.4.4 竣工验收阶段出现质量问题,与业主方、分供商沟通不畅 | 第34页 |
3.4.5 全员成本控制全员管理意识不足,成控制度不够完善 | 第34-36页 |
3.4.6 分部分项工程成本控制方法落后,管控过程缺乏部门间联动 | 第36-38页 |
第四章 X建筑企业施工项目成本控制的改进措施 | 第38-45页 |
4.1 全过程成本控制的改进措施 | 第38-41页 |
4.1.1 投标阶段深入现场,了解市场,合理报价 | 第38页 |
4.1.2 施工准备阶段“全员皆兵”,做好商务策划,优化施工方案 | 第38-40页 |
4.1.3 施工实施阶段注意履约风险,严控工期进度,严把质量和安全关 | 第40页 |
4.1.4 竣工验收阶段做好总分包结算工作 | 第40-41页 |
4.2 职能部门全员成本控制的改进措施 | 第41-43页 |
4.2.1 加强培训,实施有效的全员管理,提高成本控制意识 | 第41页 |
4.2.2 合理配置人力资源、确保各项管理正常运行 | 第41页 |
4.2.3 完善成本管控的有关制度,促进部门间协同 | 第41页 |
4.2.4 成立项目成本管理小组,强化责、权、利相结合原则 | 第41-43页 |
4.3 分部分项工程成本控制的主要改进措施 | 第43-45页 |
4.3.1 完善成本控制过程,多部门共同配合深化成本控制流程 | 第43页 |
4.3.2 引入偏差分析法进行分部分项工程的成本控制 | 第43-45页 |
第五章 结束语 | 第45-46页 |
参考文献 | 第46-48页 |
致谢 | 第48页 |