| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 一、绪论 | 第8-12页 |
| (一) 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 1. 研究背景 | 第8-9页 |
| 2. 研究意义 | 第9-10页 |
| (二) 研究目的和方法 | 第10页 |
| 1. 研究目的 | 第10页 |
| 2. 研究方法 | 第10页 |
| (三) 研究思路 | 第10-12页 |
| 二、相关概念和理论基础 | 第12-20页 |
| (一) 相关概念 | 第12-15页 |
| 1. 绩效 | 第12-13页 |
| 2. 绩效管理 | 第13-15页 |
| (二) 相关理论基础 | 第15-20页 |
| 1. 绩效考核的深层次意义和作用 | 第15-16页 |
| 2. 绩效考核的方法 | 第16-18页 |
| 3. 绩效管理的流程 | 第18-20页 |
| 三、BR公司技术人员绩效管理现状及问题分析 | 第20-33页 |
| (一) BR公司技术人员管理现状 | 第20-24页 |
| 1. 公司简介 | 第20页 |
| 2. BR公司技术人员的界定 | 第20页 |
| 3. BR公司技术人员样本分析 | 第20-24页 |
| (二) BR公司技术人员绩效管理问题分析 | 第24-27页 |
| 1. BR公司绩效考核体系的合理性 | 第24-25页 |
| 2. BR公司绩效考核制度存在的问题分析 | 第25-27页 |
| (三) BR公司技术人员现行绩效管理体系以及实施情况 | 第27-33页 |
| 1. BR公司技术人员现行的绩效管理体系 | 第27-30页 |
| 2. BR公司技术人员现行绩效考核体系流程 | 第30-31页 |
| 3. BR公司技术人员绩效考核制度参与运行两年后的反响 | 第31-33页 |
| 四、BR公司技术人员绩效评价体系设计 | 第33-52页 |
| (一) 考核体系的设计 | 第33-34页 |
| (二) BR公司技术人员绩效评价方法选择 | 第34-37页 |
| 1. AHP的概念 | 第34-36页 |
| 2. 模糊综合评价法 | 第36-37页 |
| (三) BR公司技术人员绩效评价指标体系 | 第37-38页 |
| (四) BR公司技术人员绩效评价权重 | 第38-49页 |
| 1. 由层次分析法确定指标权重 | 第38-41页 |
| 2. 指标权重的确定 | 第41-49页 |
| (五) 根据模糊综合评价法算出得分 | 第49-52页 |
| 五、BR公司技术人员绩效评价分析 | 第52-57页 |
| (一) BR公司技术人员绩效评价指标体系 | 第52页 |
| (二) BR公司技术人员绩效评价权重的引入 | 第52页 |
| (三) BR公司技术人员绩效评价结论 | 第52-57页 |
| 1. 评价集V | 第53页 |
| 2. BR公司技术人员绩效评价隶属矩阵与模糊评价过程 | 第53-56页 |
| 3. 评价结论 | 第56-57页 |
| 六、BR公司技术人员绩效管理方案的实施建议 | 第57-60页 |
| (一) 对公司技术人员考核组织进行完善 | 第57页 |
| (二) 提高技术人员对绩效考核工作的认同度 | 第57-58页 |
| (三) 重视绩效考核基础信息的采集 | 第58-59页 |
| (四) 重视绩效考核结果的应用 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
