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Z隧道设计公司成本精细化管理研究

致谢第5-6页
摘要第6-7页
ABSTRACT第7-8页
1 绪论第11-17页
    1.1 研究目的第11-12页
    1.2 文献综述第12-14页
        1.2.1 国外文献综述第12页
        1.2.2 国内文献综述第12-13页
        1.2.3 文献评述第13-14页
    1.3 研究思路和研究方法第14-16页
        1.3.1 研究思路第14-15页
        1.3.2 研究方法第15-16页
    1.4 本文创新点第16-17页
2 成本精细化管理理论基础第17-22页
    2.1 精细化管理主要思想第17页
    2.2 成本精细化管理内涵第17-18页
    2.3 成本精细化管理理论基础第18-20页
        2.3.1 企业价值链分析第18-19页
        2.3.2 成本核算方法第19-20页
    2.4 成本精细化管理在隧道设计企业中的实施意义第20-22页
3 Z隧道设计公司成本现状及问题第22-31页
    3.1 Z隧道设计公司概况第22页
    3.2 Z隧道设计公司经营及组织结构现状第22-24页
    3.3 Z隧道设计公司成本要素及特点第24-28页
        3.3.1 项目成本分析第24-26页
        3.3.2 成本要素第26-27页
        3.3.3 成本特点第27-28页
    3.4 Z公司目前实施的精细化管理措施第28-29页
    3.5 Z公司在成本精细化管理上存在的问题第29-31页
4 Z隧道设计公司成本精细化管理方案第31-50页
    4.1 Z隧道设计公司成本精细化管理层次第31-36页
        4.1.1 成本精细化管理计划层及方案第31-34页
        4.1.2 成本精细化管理实施与控制层及方案第34-36页
    4.2 Z隧道设计公司成本要素精细化管理第36-49页
        4.2.1 人力成本精细化管理第37-44页
        4.2.2 委外设计费精细化管理第44-45页
        4.2.3 差旅费精细化管理第45-47页
        4.2.4 其他费用精细化管理第47-49页
    4.3 成本精细化管理方案可行性分析第49-50页
5 结论第50-51页
参考文献第51-54页
学位论文数据集第54页

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