| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9页 |
| 1.2 本文研究问题的国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国内文献情况 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国外文献情况 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容与技术路线 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究内容与组织结构 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法与技术路线 | 第13-15页 |
| 第二章 A公司招投标风险管理意义及存在问题 | 第15-25页 |
| 2.1 简述采购及招投标的重要性 | 第15-18页 |
| 2.1.1 外资工程中采购工作的职责和作用 | 第15-16页 |
| 2.1.2 A公司招投标在工程项目中的作用 | 第16-18页 |
| 2.2 简述外资工程项目招投标风险管理的重要性 | 第18-20页 |
| 2.2.1 风险的概念 | 第18页 |
| 2.2.2 风险管理的概念 | 第18-19页 |
| 2.2.3 外资工程项目和内资工程项目区别 | 第19-20页 |
| 2.2.4 工程咨询公司招投标风险管理的重要性 | 第20页 |
| 2.3 A公司招投标风险管理存在的问题及改进思路 | 第20-25页 |
| 2.3.1 通过调查问卷形式征询A公司风险管理问题 | 第20页 |
| 2.3.2 调查结果统计分析结果 | 第20-25页 |
| 第三章 A公司招投标的风险识别、分析及评估 | 第25-41页 |
| 3.1 外资工程项目招投标的风险识别 | 第25-27页 |
| 3.2 招投标风险因素的影响分析 | 第27-34页 |
| 3.2.1 来自业主方的风险 | 第27-31页 |
| 3.2.2 来自投标方的风险 | 第31-32页 |
| 3.2.3 来自A公司内部风险 | 第32-33页 |
| 3.2.4 来自项目当地外部因素 | 第33-34页 |
| 3.3 风险因素权重研究 | 第34-41页 |
| 第四章 A公司招投标风险应对措施 | 第41-49页 |
| 4.1 回避风险 | 第41页 |
| 4.2 遏制风险——应对招投标高概率风险事件 | 第41-44页 |
| 4.2.1 投标商串标的风险应对 | 第41-43页 |
| 4.2.2 应对业主技术输入错误风险 | 第43-44页 |
| 4.3 风险转移与风险自留-应对合同自身风险 | 第44-45页 |
| 4.3.1 合同转移 | 第44-45页 |
| 4.3.2 担保和保险转移 | 第45页 |
| 4.3.3 风险自留应对合同风险 | 第45页 |
| 4.4 风险转移-应对业主所属国汇率风险 | 第45页 |
| 4.5 风险控制-应对咨询公司评标不合理的风险 | 第45-49页 |
| 第五章 A公司项目案例分析 | 第49-55页 |
| 5.1 项目背景 | 第49-51页 |
| 5.2 项目的风险及应对措施 | 第51-53页 |
| 5.2.1 结合项目特点识别招投标的风险因素 | 第51-52页 |
| 5.2.2 A公司案例风险应对措施 | 第52-53页 |
| 5.3 A公司风险应对的成效 | 第53-55页 |
| 第六章 结论与展望 | 第55-57页 |
| 6.1 结论 | 第55-56页 |
| 6.2 展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附录 | 第59-63页 |
| 附录 1：A公司招投标风险管理的问卷调研 | 第59-63页 |
| 致谢 | 第63-65页 |
| 个人简历与以往参与项目 | 第65页 |