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HY公司绩效管理方案提升研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 绪论第9-13页
    1.1 选题背景第9-10页
    1.2 研究目的及意义第10页
    1.3 研究方法第10-11页
    1.4 论文框架与主要研究内容第11-13页
        1.4.1 论文框架第11-12页
        1.4.2 主要内容第12-13页
第二章 绩效管理理论综述第13-30页
    2.1 国内外文献综述第13-15页
        2.1.1 国外绩效管理理论的发展第13页
        2.1.2 我国企业绩效管理实践探索第13-15页
    2.2 绩效与绩效管理第15-17页
        2.2.1 绩效第15页
        2.2.2 绩效特点与类型第15页
        2.2.3 绩效考核第15页
        2.2.4 绩效管理第15-16页
        2.2.5 绩效管理与绩效考核关系第16-17页
    2.3 绩效管理过程第17-19页
        2.3.1 绩效计划第17-18页
        2.3.2 绩效实施第18页
        2.3.3 绩效考核第18页
        2.3.4 绩效反馈与面谈第18页
        2.3.5 绩效改进和导入第18-19页
        2.3.6 绩效结果应用第19页
    2.4 绩效管理工具与方法第19-30页
        2.4.1 考核目标设定方法介绍第19-21页
        2.4.2 考核指标设定第21-23页
        2.4.3 考核方法分类第23页
        2.4.4 几种基础考核方法介绍第23-24页
        2.4.5 常见考核方法介绍第24-29页
        2.4.6 绩效考核与管理方法的选择第29-30页
第三章 HY公司绩效管理现状及主要问题第30-43页
    3.1 公司背景介绍第30-34页
        3.1.1 公司简介第30页
        3.1.2 公司组织架构第30-31页
        3.1.3 人力资源结构现状第31-33页
        3.1.4 人力资源管理现状第33-34页
        3.1.5 人力资源管理战略第34页
    3.2 HY公司绩效管理现状第34-36页
        3.2.1 绩效考核指标设置第34-35页
        3.2.2 绩效考核组织机构及流程第35页
        3.2.3 绩效考核周期与范围第35-36页
        3.2.4 绩效考核结果应用第36页
    3.3 HY公司绩效管理问卷调查第36-39页
        3.3.1 调查问卷设计第36页
        3.3.2 调查实施及数据采集第36-39页
    3.4 HY公司绩效管理存在的问题第39-43页
第四章 HY公司绩效管理方案提升研究第43-61页
    4.1 HY公司绩效管理方案提升研究基础第43-46页
        4.1.1 研究目的第43-44页
        4.1.2 研究原则第44-45页
        4.1.3 研究思路第45-46页
    4.2 运用平衡计分卡研究HY公司绩效考核指标方案第46-61页
        4.2.1 工作分析第46-47页
        4.2.2 发展战略分析第47-48页
        4.2.3 HY公司采用关键绩效指标结合平衡计分卡的可行性分析第48页
        4.2.4 HY公司关键业绩指标确定第48-52页
        4.2.5 HY公司绩效考核指标权重研究第52-61页
第五章 绩效管理流程实施方案及保障措施第61-72页
    5.1 制定绩效计划第61-62页
    5.2 绩效辅导第62页
    5.3 绩效考核第62-65页
        5.3.1 考核周期第62-63页
        5.3.2 考核主体及权重第63-65页
        5.3.3 考核方法第65页
    5.4 绩效反馈面谈第65-66页
    5.5 绩效结果应用第66-69页
        5.5.1 持续的绩效改进第66-68页
        5.5.2 薪酬及晋升第68-69页
        5.5.3 招聘选拔的参考第69页
        5.5.4 员工培训开发及培训效果检测第69页
    5.6 绩效管理保障措施第69-72页
        5.6.1 加强绩效宣传力度第69-70页
        5.6.2 组织和制度保障第70-72页
总结与展望第72-73页
附录第73-75页
参考文献第75-77页
致谢第77-78页

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