中文摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第一章 绪论 | 第8-17页 |
一、研究背景与意义 | 第8-9页 |
(一)研究背景 | 第8-9页 |
(二)研究意义 | 第9页 |
二、国内外研究现状 | 第9-14页 |
(一)国外文化产业研究现状 | 第9-11页 |
(二)国内文化产业研究现状 | 第11-13页 |
(三)国内外研究现状评价 | 第13-14页 |
三、研究框架与技术路线图 | 第14-15页 |
(一)研究框架 | 第14页 |
(二)技术路线图 | 第14-15页 |
四、研究方法和创新点 | 第15-17页 |
(一)研究方法 | 第15-16页 |
(二)创新点 | 第16-17页 |
第二章 地方政府历史文化产业管理理论 | 第17-22页 |
一、相关概念界定 | 第17-19页 |
(一)文化产业的概念 | 第17-18页 |
(二)历史文化产业的概念 | 第18页 |
(三)文化产业与历史文化产业的关系 | 第18-19页 |
二、地方政府历史文化产业管理的基本要素 | 第19-20页 |
(一)地方政府历史文化产业管理主体 | 第19页 |
(二)地方政府历史文化产业管理客体 | 第19页 |
(三)地方政府历史文化产业管理内容 | 第19-20页 |
(四)地方政府历史文化产业管理手段 | 第20页 |
三、强化地方政府历史文化产业管理的意义 | 第20-22页 |
(一)有益于促进地方经济快速发展,转变经济增长方式 | 第21页 |
(二)有利于加快历史文化传播,满足人民精神文化需求 | 第21页 |
(三)有利于增加当地的就业岗位,改善人民生活水平 | 第21-22页 |
第三章 朝阳市历史文化产业政府管理存在的问题及原因 | 第22-29页 |
一、朝阳市历史文化产业政府管理取得的成绩 | 第22-24页 |
(一)朝阳市政府发展思路清晰,形成了“四大文化”精品品牌 | 第22-23页 |
(二)以牛河梁红山文化产业园区为主的园区项目建设稳步推进 | 第23页 |
(三)文化体制改革方面成效显著 | 第23页 |
(四)大力推动演艺业、动漫游戏业和工艺美术业的发展 | 第23-24页 |
二、朝阳市历史文化产业政府管理存在的问题 | 第24-26页 |
(一)政府内部管理体制不顺畅 | 第24-25页 |
(二)历史文化产业缺少统一规划 | 第25页 |
(三)历史文化产业发展环境不给力 | 第25-26页 |
(四)政府管理手段单一 | 第26页 |
三、朝阳市历史文化产业政府管理存在问题的原因 | 第26-29页 |
(一)政府管理理念落后 | 第26-27页 |
(二)政府财力投入有限 | 第27页 |
(三)政府政策不完善 | 第27页 |
(四)政府管理创新缺失及公共文化服务不完善 | 第27-29页 |
第四章 国内外典型城市历史文化产业政府管理的成功经验借鉴 | 第29-36页 |
一、国外典型城市历史文化产业政府管理的成功经验 | 第29-32页 |
(一)美国纽约市 | 第29-30页 |
(二)英国伦敦市 | 第30-31页 |
(三)法国巴黎市 | 第31-32页 |
二、国内典型城市历史文化产业政府管理的成功经验 | 第32-34页 |
(一)北京市 | 第32页 |
(二)杭州市 | 第32-34页 |
(三)苏州市 | 第34页 |
三、国内外典型城市历史文化产业政府管理成功经验借鉴 | 第34-36页 |
第五章 完善朝阳市历史文化产业政府管理的对策 | 第36-43页 |
一、创新政府管理理念 | 第36-37页 |
(一)创新管理主体管理理念 | 第36页 |
(二)明确管理主体权责关系 | 第36-37页 |
(三)强化管理主体服务意识 | 第37页 |
二、加快历史文化产业园区建设步伐 | 第37-39页 |
(一)继续推进文化旅游牵动战略 | 第37-38页 |
(二)积极创建文化创意产业集聚区 | 第38页 |
(三)重视历史文化资源的保护和利用 | 第38-39页 |
三、建立一套完备的历史文化产业政策体系 | 第39-40页 |
(一)加快制定朝阳历史文化产业长远发展战略 | 第39页 |
(二)优化财政金融政策 | 第39-40页 |
(三)积极构建历史文化产业人才支撑政策体系 | 第40页 |
四、提升历史文化产业软硬大环境的建设力度 | 第40-43页 |
(一)构建现代公共文化服务体系 | 第40-41页 |
(二)培育骨干文化企业,打造知名文化品牌 | 第41页 |
(三)加大历史文化宣传力度 | 第41-42页 |
(四)逐步提升朝阳人的历史文化意识 | 第42-43页 |
结论 | 第43-44页 |
参考文献 | 第44-47页 |
致谢 | 第47-48页 |
个人简历 | 第48页 |