| 中文摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 引言 | 第11-15页 |
| 第一章 山西晚报全媒体集群上线的背景 | 第15-18页 |
| 1.1 山西晚报全媒体集群 | 第15-16页 |
| 1.2 山西晚报全媒体转型必然性 | 第16-17页 |
| 1.3 山西晚报全媒体转型可能性 | 第17-18页 |
| 第二章 山西晚报全媒体集群平台构建梳理 | 第18-29页 |
| 2.1 集群核心：《山西晚报》 | 第18-20页 |
| 2.2 发展重点：“指尖山西”移动客户端 | 第20-21页 |
| 2.3 传播渠道：微博微信平台 | 第21-26页 |
| 2.3.1 山西晚报微博平台 | 第22页 |
| 2.3.2 山西晚报微信平台 | 第22-26页 |
| 2.4 数据支撑：山西全搜索网 | 第26-27页 |
| 2.5 全新平台：电商事业群 | 第27-29页 |
| 第三章 山西晚报全媒体发展带来的革新 | 第29-33页 |
| 3.1 渠道创新：依托新媒体平台输出新鲜资讯 | 第29-30页 |
| 3.2 制度创新：制定新媒体使用规范 | 第30页 |
| 3.3 技术创新：新技术驱动媒体转型升级 | 第30-31页 |
| 3.4 内容创新：以内容优势赢得发展优势 | 第31页 |
| 3.5 理念创新：推动传统媒体和新兴媒体深度融合 | 第31-33页 |
| 第四章 山西晚报全媒体转型过程中暴露的问题 | 第33-37页 |
| 4.1 相关机制缺乏 | 第33页 |
| 4.2 采编流程混乱 | 第33-34页 |
| 4.3 采编规范模糊 | 第34页 |
| 4.4 采编理念固化 | 第34页 |
| 4.5 专业人才缺乏 | 第34-35页 |
| 4.6 内容创新不够 | 第35页 |
| 4.7 盈利模式滞后 | 第35-36页 |
| 4.8 跨媒介壁垒重重 | 第36-37页 |
| 第五章 提出建设性对策,利用全媒体传出“山西好声音” | 第37-41页 |
| 5.1 构建相关机制 | 第37页 |
| 5.2 完善规范约束和人力资源 | 第37-38页 |
| 5.3 建立相应的后续推广体系 | 第38-39页 |
| 5.4 升级全媒体组织和产品 | 第39页 |
| 5.5 以新的传播秩序构建新的盈利模式 | 第39-40页 |
| 5.6 规划和实践社区微报纸 | 第40-41页 |
| 结语 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 个人简况及联系方式 | 第46-47页 |
| 承诺书 | 第47-48页 |