| 中文摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第1章 导论 | 第13-17页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第13-14页 |
| 1.2 主要内容及研究思路 | 第14-15页 |
| 1.3 论文创新点 | 第15-17页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第17-21页 |
| 2.1 PEST分析理论 | 第17-18页 |
| 2.2 SWOT分析理论 | 第18-19页 |
| 2.3 STP分析理论 | 第19-20页 |
| 2.4 营销4P理论 | 第20-21页 |
| 第3章 JR公司智能交通产品营销现状及问题分析 | 第21-27页 |
| 3.1 JR公司智能交通产品营销现状分析 | 第21-25页 |
| 3.1.1 JR公司概况 | 第21-22页 |
| 3.1.2 公司组织结构图 | 第22页 |
| 3.1.3 智能交通技术分析 | 第22-23页 |
| 3.1.4 生产能力分析 | 第23-25页 |
| 3.2 JR公司当前营销问题分析 | 第25-27页 |
| 3.2.1 细分市场不明确 | 第25页 |
| 3.2.2 市场定位不具体 | 第25-26页 |
| 3.2.3 产品线发展不均衡 | 第26-27页 |
| 第4章 JR公司智能交通产品的营销环境分析 | 第27-45页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第27-33页 |
| 4.1.1 政策法律环境 | 第27-28页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第28-29页 |
| 4.1.3 社会文化环境 | 第29-31页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第31-33页 |
| 4.2 智能交通产业环境分析 | 第33-38页 |
| 4.2.1 产业链分析 | 第33-35页 |
| 4.2.2 竞争者数量变化与分析 | 第35-37页 |
| 4.2.3 重点投资细分市场分布变化与分析 | 第37-38页 |
| 4.3 SWOT分析 | 第38-45页 |
| 4.3.1 机会 | 第38-40页 |
| 4.3.2 威胁 | 第40-41页 |
| 4.3.3 优势 | 第41-42页 |
| 4.3.4 劣势 | 第42-44页 |
| 4.3.5 SWOT矩阵分析 | 第44-45页 |
| 第5章 JR公司智能交通产品STP分析与营销组合设计 | 第45-68页 |
| 5.1 基于STP分析的营销战略设计 | 第45-54页 |
| 5.1.1 市场细分 | 第45-49页 |
| 5.1.2 T型目标市场选择策略 | 第49-51页 |
| 5.1.3 差异化与市场定位 | 第51-54页 |
| 5.2 营销组合 | 第54-68页 |
| 5.2.1 产品 | 第54-61页 |
| 5.2.2 价格 | 第61-62页 |
| 5.2.3 渠道 | 第62-66页 |
| 5.2.4 营销传播 | 第66-68页 |
| 第6章 营销的保障措施 | 第68-75页 |
| 6.1 人力资源保障 | 第68-70页 |
| 6.1.1 成才计划与社会招聘 | 第68-69页 |
| 6.1.2 薪酬与激励机制 | 第69页 |
| 6.1.3 教育培训 | 第69-70页 |
| 6.2 强化智能交通科研平台建设 | 第70-73页 |
| 6.3 以团队能力为核心的企业文化 | 第73-75页 |
| 第7章 结论 | 第75-76页 |
| 附录1: 图目录 | 第76-78页 |
| 附录2: 表目录 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-82页 |
| 致谢 | 第82-83页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第83页 |