LF公司自行车业务竞争战略研究
| 摘要 | 第9-11页 |
| Abstract | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第13-16页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-16页 |
| 1.2 研究思路和研究框架 | 第16-17页 |
| 1.3 研究方法 | 第17页 |
| 1.4 本文的创新点 | 第17-19页 |
| 第2章 相关研究与理论工具 | 第19-22页 |
| 2.1 自行车业务竞争战略的相关研究 | 第19-20页 |
| 2.2 相关理论工具 | 第20-22页 |
| 2.2.1 PEST分析 | 第20-21页 |
| 2.2.2 波特五力模型分析 | 第21页 |
| 2.2.3 IFE/EFE矩阵分析 | 第21页 |
| 2.2.4 SWOT分析 | 第21-22页 |
| 第3章 LF公司外部环境分析 | 第22-45页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第22-30页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第22-24页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第24-27页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第27-28页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第28-30页 |
| 3.2 行业分析 | 第30-32页 |
| 3.2.1 市场特征分析 | 第30-31页 |
| 3.2.2 行业周期分析 | 第31-32页 |
| 3.3 波特五力竞争分析 | 第32-39页 |
| 3.3.1 供应商议价能力 | 第32-34页 |
| 3.3.2 购买者议价能力 | 第34页 |
| 3.3.3 新进入者的威胁 | 第34-35页 |
| 3.3.4 替代品的威胁 | 第35-36页 |
| 3.3.5 行业内竞争对手分析 | 第36-39页 |
| 3.4 外部环境机会与威胁评价小结 | 第39-45页 |
| 3.4.1 机会 | 第39-41页 |
| 3.4.2 威胁 | 第41页 |
| 3.4.3 外部因素评价矩阵(EFE矩阵)分析 | 第41-45页 |
| 第4章 LF公司内部环境分析 | 第45-60页 |
| 4.1 LF公司概况 | 第45-47页 |
| 4.1.1 LF公司简介 | 第45页 |
| 4.1.2 LF公司自行车业务运营概况 | 第45-47页 |
| 4.2 LF公司内部资源与能力分析 | 第47-54页 |
| 4.2.1 LF公司竞争优势资源分析 | 第47-48页 |
| 4.2.2 LF公司运营资金状况分析 | 第48-50页 |
| 4.2.3 LF公司研发能力分析 | 第50-52页 |
| 4.2.4 LF公司市场营销能力分析 | 第52-53页 |
| 4.2.5 LF公司供应链管理能力分析 | 第53-54页 |
| 4.3 LF公司内部竞争优势与劣势小结 | 第54-60页 |
| 4.3.1 优势 | 第54-55页 |
| 4.3.2 劣势 | 第55-56页 |
| 4.3.3 内部因素评价矩阵(IFE矩阵)分析 | 第56-60页 |
| 第5章 LF公司竞争战略的选择与实施 | 第60-69页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第60-61页 |
| 5.2 竞争战略的选择与实施 | 第61-66页 |
| 5.2.1 竞争战略的选择 | 第61-63页 |
| 5.2.2 竞争战略的实施 | 第63-66页 |
| 5.3 重点保障措施 | 第66-69页 |
| 5.3.1 完善公司治理 | 第66页 |
| 5.3.2 降低供应商和客户的集中度 | 第66-67页 |
| 5.3.3 支持线下渠道 | 第67页 |
| 5.3.4 严格控制产品质量 | 第67-68页 |
| 5.3.5 打造企业文化 | 第68-69页 |
| 第6章 结论和展望 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第74页 |
