| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 前言 | 第8-11页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 2 研究对象和方法 | 第11-12页 |
| 2.1 研究对象 | 第11页 |
| 2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 2.2.1 文献资料法 | 第12页 |
| 2.2.2 访谈法 | 第12页 |
| 2.2.3 问卷调查法 | 第12页 |
| 2.2.4 案例分析法 | 第12页 |
| 2.2.5 实地调查法 | 第12页 |
| 3 研究结果与分析 | 第12-42页 |
| 3.1 相关概念的界定 | 第12-13页 |
| 3.1.1 大型体育场馆的定义 | 第13页 |
| 3.1.2 运营的定义 | 第13页 |
| 3.1.3 运营模式的定义 | 第13页 |
| 3.2 我国大型体育场馆运营模式的分析 | 第13-17页 |
| 3.2.1 大型体育场馆传统运营模式的特点 | 第13-14页 |
| 3.2.2 大型体育场馆传统运营模式的运营机制 | 第14页 |
| 3.2.3 大型体育场馆传统运营模式存在的主要问题 | 第14-17页 |
| 3.3 镇江市体育会展中心运营现状的案例分析 | 第17-38页 |
| 3.3.1 场馆的整体运营思路 | 第17-18页 |
| 3.3.2 场馆运营模式的调查及分析 | 第18-20页 |
| 3.3.3 场馆运营机制的调查及分析 | 第20-21页 |
| 3.3.4 场馆经营指导思想和服务对象的调查及分析 | 第21-22页 |
| 3.3.5 场馆的位置和功能构造情况的调查及分析 | 第22-23页 |
| 3.3.6 场馆组织结构和人员配备的调查及分析 | 第23-25页 |
| 3.3.7 项目产品的经营开发情况的调查及分析 | 第25-32页 |
| 3.3.8 改良型模式下体育场馆运营效益的分析 | 第32-34页 |
| 3.3.9 场馆消费者消费情况的调查及分析 | 第34-38页 |
| 3.4 改良型运营模式与传统运营模式相比的突出特点 | 第38-42页 |
| 3.4.1 机制创新,经营多样化 | 第38-39页 |
| 3.4.2 经营公司和人才更加专业化 | 第39-40页 |
| 3.4.3 重视无形资产的开发 | 第40页 |
| 3.4.4 结合区域特点开展营销策略 | 第40-41页 |
| 3.4.5 改造后的竞技器材更具趣味性 | 第41-42页 |
| 4 完善我国大型体育场馆可持续发展的启示 | 第42-46页 |
| 4.1 顺应时代发展,转变经营理念 | 第42页 |
| 4.2 加强对体育场馆设施的功能开发 | 第42-43页 |
| 4.3 加快市场化经营管理的脚步 | 第43-44页 |
| 4.4 处理好公益性和经济性关系 | 第44页 |
| 4.5 打造现代体育服务综合体 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 附录1 | 第49-52页 |
| 附录2 | 第52-53页 |
