江苏省属体育社团运作模式的研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1 引言 | 第7-11页 |
| 1.1 选题意义 | 第8页 |
| 1.2 研究对象 | 第8页 |
| 1.3 研究文献综述 | 第8-10页 |
| 1.3.1 关于国外体育社团的研究 | 第8-9页 |
| 1.3.2 关于国内体育社团的研究 | 第9-10页 |
| 1.4 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.5 研究方法和创新之处 | 第11页 |
| 2 体育社团的相关理论 | 第11-16页 |
| 2.1 体育社团的概念 | 第11-12页 |
| 2.2 体育社团的作用分析 | 第12-14页 |
| 2.3 体育社团的定位 | 第14-16页 |
| 3 江苏省属体育社团的社会背景 | 第16-20页 |
| 3.1 社会环境的改变 | 第16-18页 |
| 3.2 政府对体育社团定位的改变 | 第18-19页 |
| 3.3 现阶段体育社团的重点任务 | 第19-20页 |
| 4 江苏省属体育社团的发展情况 | 第20-27页 |
| 4.1 江苏省属体育社团发展历史 | 第20-22页 |
| 4.2 江苏省属体育社团的运作现状 | 第22-23页 |
| 4.3 江苏省属体育社团的评估情况 | 第23-25页 |
| 4.4 江苏省属体育社团的基础建设 | 第25页 |
| 4.5 江苏省属体育社团财务制度的情况 | 第25-26页 |
| 4.6 体育社团活动开展的规划性和延续性 | 第26-27页 |
| 5 江苏省属体育社团的运作模式 | 第27-41页 |
| 5.1 江苏省属体育社团运作模式的分类 | 第27页 |
| 5.2 公益型运作模式 | 第27-32页 |
| 5.2.1 体育社团匹配 | 第27-31页 |
| 5.2.2 活动规划 | 第31页 |
| 5.2.3 财务制度 | 第31-32页 |
| 5.2.4 管理制度 | 第32页 |
| 5.3 运营型运作模式 | 第32-36页 |
| 5.3.0 体育社团匹配 | 第32-34页 |
| 5.3.1 活动规划 | 第34-35页 |
| 5.3.2 财务制度 | 第35页 |
| 5.3.3 管理制度 | 第35-36页 |
| 5.4 综合型运作模式 | 第36-39页 |
| 5.4.1 体育社团匹配 | 第36-38页 |
| 5.4.2 活动规划 | 第38-39页 |
| 5.4.3 财务制度和管理制度 | 第39页 |
| 5.5 运作模式的选择 | 第39-41页 |
| 6 江苏省属体育社团的改革发展 | 第41-45页 |
| 6.1 江苏省属体育社团的普遍问题 | 第41页 |
| 6.2 江苏省属体育社团发展的方向和思路 | 第41-42页 |
| 6.3 江苏省属体育社团的A级社团建设 | 第42-43页 |
| 6.4 江苏省属体育社团的社会认可度 | 第43页 |
| 6.5 江苏省属体育社团的改革观念 | 第43-44页 |
| 6.6 江苏省属体育社团的改革进程 | 第44页 |
| 6.7 江苏省属体育社团的运作模式 | 第44-45页 |
| 7 结论与建议 | 第45-47页 |
| 7.1 结论 | 第45页 |
| 7.2 建议 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 附录 1 | 第50-51页 |
| 附录 2 | 第51-57页 |
| 附录 3 | 第57-66页 |
