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基层食品药品监督管理所执行力研究--以渭南市下辖基层所为例

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 绪论第9-17页
    1.1 研究的目的第9-10页
    1.2 研究的意义第10-11页
        1.2.1 理论意义第10页
        1.2.2 现实意义第10-11页
    1.3 国内外研究现状分析第11-14页
        1.3.1 国内研究现状分析第11-13页
        1.3.2 国外研究现状分析第13-14页
    1.4 研究目标和内容第14页
    1.5 研究方法、技术路线第14-15页
        1.5.1 研究方法第14-15页
        1.5.2 技术路线第15页
    1.6 论文的创新点第15-17页
第二章 理论基础第17-21页
    2.1 政府执行力理论第17-18页
        2.1.1 政府执行力的概念第17页
        2.1.2 政府执行力的类型第17页
        2.1.3 政府执行力的衡量指标第17页
        2.1.4 政府执行力的影响因素第17-18页
    2.2 政府执行力与利益的关系第18-19页
    2.3 政府执行力与制度的关系第19-21页
第三章 基层食品药品监管所执行力存在的问题第21-28页
    3.1 渭南市食品药品监管体制改革概况第21-22页
    3.2 社会调查资料统计分析第22-24页
    3.3 基层所执行力存在的问题第24-28页
        3.3.1 执行行为失范第24-26页
        3.3.2 执行方式单一第26-27页
        3.3.3 执行程序失范第27-28页
第四章 问题根源剖析第28-47页
    4.1 执行人员综合素质欠缺第28-30页
        4.1.1 执行能力欠缺第28-29页
        4.1.2 执行素质欠缺第29-30页
    4.2 执行人员执行要件欠缺第30-32页
        4.2.1 执行人员配置不足,经费保障不够第30-31页
        4.2.2 基础设施建设跟不上第31页
        4.2.3 检验检测技术薄弱第31页
        4.2.4 执行信息公开欠缺第31-32页
    4.3 执行过程中的利益博弈第32-36页
    4.4 制度欠缺的制约第36-43页
        4.4.1 体制改革周期过快第37-38页
        4.4.2 执行协调机制不畅第38-39页
        4.4.3 执行监控机制欠缺第39-40页
        4.4.4 风险机制欠缺第40-41页
        4.4.5 法律制度欠缺第41-43页
    4.5 执行环境因素的制约第43-47页
        4.5.1 社会心理因素的制约第43-45页
        4.5.2 执行心态欠佳的制约第45-46页
        4.5.3 公共精神缺失的制约第46-47页
第五章 提升基层食品药品监管所执行力的对策建议第47-59页
    5.1 培养优秀的执行人员第47-49页
        5.1.1 组织开展学习培训教育工作第47-48页
        5.1.2 注重提升执行人员的素质第48-49页
    5.2 培育充足的执行要件第49-51页
        5.2.1 培育充足的执行资源第49页
        5.2.2 培育充足的执行工具第49-50页
        5.2.3 制定合理的执行策略第50页
        5.2.4 推进信息化建设第50-51页
    5.3 引导和保障执行各方追求正当合法利益第51-52页
    5.4 优化和健全执行制度第52-55页
        5.4.1 尽快完善和健全体制改革第52-53页
        5.4.2 建立畅通的执行协调机制第53-54页
        5.4.3 建立有效的执行监控机制第54页
        5.4.4 建立高效的风险机制第54-55页
        5.4.5 健全和完善法律制度第55页
    5.5 培育适宜的执行环境第55-59页
        5.5.1 培育良好的社会心理环境第56页
        5.5.2 培育执行人员良好的执行心态第56-57页
        5.5.3 弘扬公共精神第57-59页
第六章 结论第59-60页
参考文献第60-63页
攻读硕士学位期间取得的科研成果第63-64页
致谢第64页

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