| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景与意义 | 第9-11页 |
| ·研究的主要内容与框架 | 第11页 |
| ·文献综述 | 第11-14页 |
| ·国内外关于供应链运营管理的研究综述 | 第12-13页 |
| ·国内外关于ERP的研究综述 | 第13页 |
| ·国内外关于流程再造的研究综述 | 第13-14页 |
| 第2章 供应链管理和生产计划管理相关理论基础 | 第14-25页 |
| ·供应链管理相关理论 | 第14-15页 |
| ·供应链管理概念 | 第14页 |
| ·供应链管理的范畴 | 第14-15页 |
| ·生产计划与控制相关理论 | 第15-21页 |
| ·综合销售与运营计划 | 第15-17页 |
| ·物料需求计划 | 第17-20页 |
| ·库存管理理论 | 第20-21页 |
| ·业务流程再造 | 第21-22页 |
| ·业务流程再造的概念 | 第21-22页 |
| ·业务流程再造的基本原则 | 第22页 |
| ·企业资源计划 | 第22-25页 |
| ·MRP阶段 | 第22-23页 |
| ·闭环MRP阶段 | 第23页 |
| ·MRPII阶段 | 第23页 |
| ·ERP阶段 | 第23-25页 |
| 第3章 M公司业务背景分析 | 第25-30页 |
| ·中国品牌服装行业状况分析 | 第25页 |
| ·M公司背景分析 | 第25-27页 |
| ·现行组织构架 | 第25-27页 |
| ·业务发展的历史与现状 | 第27页 |
| ·M公司主要运营业务流程分析 | 第27-30页 |
| ·供应链结构 | 第27-28页 |
| ·主要业务流程概述 | 第28-30页 |
| 第4章 M公司生产计划与控制分析与改善对策研究 | 第30-49页 |
| ·M公司生产计划与控制现状概述 | 第30-32页 |
| ·生产计划与控制环境描述 | 第30-31页 |
| ·生产计划与控制现象概述 | 第31-32页 |
| ·M公司基础数据管理的现象描述、问题分析与改善对策 | 第32-36页 |
| ·基础数据管理现象描述 | 第32-35页 |
| ·基础数据管理问题分析 | 第35-36页 |
| ·基础数据管理改善对策 | 第36页 |
| ·M公司销售与运营计划管理的现象描述、问题分析及改善对策 | 第36-41页 |
| ·销售与运营计划管理的现象描述 | 第37-39页 |
| ·销售与运营计划管理问题的分析 | 第39页 |
| ·销售与运营计划管理的改善对策 | 第39-41页 |
| ·M公司物料需求计划的现状描述、问题分析与改善对策 | 第41-44页 |
| ·物料需求计划现象描述 | 第41-42页 |
| ·物料需求计划运作的分析 | 第42-43页 |
| ·物料需求计划改善对策 | 第43-44页 |
| ·M公司库存管理的现象描述、分析与改善对策 | 第44-46页 |
| ·库存管理现象描述 | 第44-45页 |
| ·库存管理的问题分析 | 第45页 |
| ·库存管理改善对策 | 第45-46页 |
| ·M公司生产计划与控制相关组织结构和流程改善建议 | 第46-49页 |
| ·生产计划与控制组织结构与职能改善方案 | 第46-47页 |
| ·生产计划与控制总体业务流程改善方案 | 第47-49页 |
| 第5章 M公司生产计划与控制改善措施在ERP系统中实施策略分析 | 第49-56页 |
| ·M公司ERP实施项目背景介绍 | 第49-50页 |
| ·M公司生产计划与控制改善对策在SAP系统中实施策略分析 | 第50-56页 |
| ·生产计划与控制在SAP系统中的实施原则 | 第50页 |
| ·SAP生产计划与控制功能分析 | 第50-53页 |
| ·生产计划与控制业务改善需求在SAP系统中的实现程度分析 | 第53-54页 |
| ·生产计划与控制在SAP系统中的实施范围分析 | 第54页 |
| ·生产计划与控制改善措施在SAP ERP中实施后可预见的效果 | 第54-56页 |
| 第6章 总结与展望 | 第56-57页 |
| ·本文总结 | 第56页 |
| ·不足之处与研究展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 卷内备考表 | 第60页 |
