| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第16-17页 |
| 1.4 创新之处 | 第17-18页 |
| 第2章 家族企业管理模式分析 | 第18-30页 |
| 2.1 家族企业的界定 | 第18-21页 |
| 2.1.1 家族企业 | 第18-19页 |
| 2.1.2 家族企业的分类及其特征 | 第19-21页 |
| 2.2 家族企业管理模式演进及其内在逻辑 | 第21-25页 |
| 2.2.1 家族企业管理模式的演进及其阶段特征 | 第21-22页 |
| 2.2.2 家族企业管理模式演进的原因 | 第22-23页 |
| 2.2.3 家族企业管理模式演进的一般规律 | 第23-25页 |
| 2.3 家族企业传统管理模式特征及其优劣势 | 第25-27页 |
| 2.3.1 家族企业传统管理模式特征 | 第25页 |
| 2.3.2 家族企业管理模式类型优劣势 | 第25-27页 |
| 2.4 家族企业传统管理模式现代化的必然性 | 第27-30页 |
| 2.4.1 企业现代化及其管理模式 | 第27-28页 |
| 2.4.2 家族企业传统管理模式必须走现代化道路 | 第28-30页 |
| 第3章 家族企业传统管理模式现代化典型案例比较分析 | 第30-44页 |
| 3.1 新希望集团：从产权明晰到管理科学 | 第30-33页 |
| 3.1.1 新希望集团现代化进程 | 第30-31页 |
| 3.1.2 新希望集团现代化路径 | 第31-33页 |
| 3.2 裕康物业服务有限公司：职业经理的引入 | 第33-36页 |
| 3.2.1 裕康物业公司发展过程 | 第33-34页 |
| 3.2.2 引入职业经理人 | 第34-36页 |
| 3.3 基于灰色变权聚类的企业现代化水平分析 | 第36-41页 |
| 3.4 案例启示 | 第41-44页 |
| 第4章 家族企业的现代化路径及对策 | 第44-51页 |
| 4.1 传统管理模式向现代化转变的路径 | 第44-48页 |
| 4.1.1 企业人力资源管理现代化 | 第44-45页 |
| 4.1.2 企业资本运营机制现代化 | 第45-46页 |
| 4.1.3 企业管理机制现代化 | 第46-47页 |
| 4.1.4 企业管理思想现代化 | 第47-48页 |
| 4.2 传统管理模式向现代化转变的对策 | 第48-51页 |
| 4.2.1 加强法律法规保障体系 | 第48-49页 |
| 4.2.2 优化企业组织构架 | 第49页 |
| 4.2.3 建立良性的传承机制 | 第49页 |
| 4.2.4 引进职业经理人 | 第49-51页 |
| 第5章 研究总结与建议 | 第51-53页 |
| 5.1 研究总结 | 第51-52页 |
| 5.2 建议 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 附录 | 第56-61页 |
| 作者简介 | 第61-62页 |