| 中文摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第一章 绪论 | 第13-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第13页 |
| 1.2 研究框架与内容 | 第13-15页 |
| 1.3 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 创新之处 | 第15-17页 |
| 第二章 房建项目质量管理基础理论和研究综述 | 第17-23页 |
| 2.1 房建项目质量管理基础理论 | 第17-20页 |
| 2.1.1 房建项目质量定义及特性 | 第17-18页 |
| 2.1.2 房建项目质量管理主要内容 | 第18-20页 |
| 2.2 国内外项目质量管理研究综述 | 第20-23页 |
| 2.2.1 国外项目质量管理研究综述 | 第20-21页 |
| 2.2.2 国内项目质量管理研究综述 | 第21-23页 |
| 第三章 SJ集团房建项目质量管理现状描述及问题和原因分析 | 第23-39页 |
| 3.1 SJ集团简介 | 第23页 |
| 3.2 SJ集团房建项目质量管理现状描述 | 第23-28页 |
| 3.2.1 质量文化方面 | 第24页 |
| 3.2.2 质量管理机构和制度创新方面 | 第24-26页 |
| 3.2.3 质量教育与培训方面 | 第26-27页 |
| 3.2.4 质量水平方面 | 第27-28页 |
| 3.2.5 质量改进方面 | 第28页 |
| 3.3 SJ集团房建项目质量管理存在的问题和原因分析 | 第28-34页 |
| 3.3.1 项目质量管理认识不能适应经济发展新常态要求 | 第28-29页 |
| 3.3.2 项目质量管理机构设置不能满足供给侧改革要求 | 第29-30页 |
| 3.3.3 项目质量管理制度过于繁琐且执行不到位 | 第30页 |
| 3.3.4 项目质量管理人员素质不能满足公司转型发展的需要 | 第30-31页 |
| 3.3.5 项目材料和技术预控管理亟需提质升级 | 第31-32页 |
| 3.3.6 项目质量管理信息化与实际管理存在脱节现象 | 第32-34页 |
| 3.4 案例剖析:A项目施工质量管理经验和不足 | 第34-39页 |
| 3.4.1 项目简介 | 第34页 |
| 3.4.2 项目施工质量目标及组织保障 | 第34-35页 |
| 3.4.3 项目施工质量主要措施 | 第35-37页 |
| 3.4.4 小结 | 第37-39页 |
| 第四章 提升SJ集团房建项目质量管理水平的对策建议 | 第39-49页 |
| 4.1 防治并举,坚定树立常态化的"质量至上"的管理理念 | 第39-41页 |
| 4.1.1 树立正确的项目质量预防观 | 第39-40页 |
| 4.1.2 树立全员、全过程、全方位的质量管理意识 | 第40页 |
| 4.1.3 树立以提高顾客满意度为目标的质量管理目标 | 第40-41页 |
| 4.2 明确职责,全面完善质量管控三级管理办法 | 第41-42页 |
| 4.2.1 进一步细化质量监控部的管控职责 | 第41页 |
| 4.2.2 进一步理清分公司质量管控职责 | 第41-42页 |
| 4.2.3 进一步明确项目部质量管控职责 | 第42页 |
| 4.3 重新梳理,简化优化质量管理制度体系 | 第42-43页 |
| 4.4 管好源头,加强项目图纸设计质量控制 | 第43页 |
| 4.5 加强培训,提升项目管理人员和劳务人员的业务素质 | 第43-44页 |
| 4.5.1 加大对技术总工的教育培训 | 第44页 |
| 4.5.2 努力提高劳务队伍的素质水平 | 第44页 |
| 4.6 严格把关,强化施工材料和设备质量预控 | 第44-45页 |
| 4.6.1 加强材料物资质量管理 | 第44-45页 |
| 4.6.2 加强现场机器设备的质量管理 | 第45页 |
| 4.7 实现对接,发挥信息化对项目质量管理促进作用 | 第45-46页 |
| 4.8 注重收尾,严抓项目竣工验收质量管理 | 第46-47页 |
| 4.9 闭合管理,进一步健全质量管理的考评机制 | 第47-49页 |
| 第五章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 5.1 结论 | 第49页 |
| 5.2 不足与展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 个人简况及联系方式 | 第58-60页 |
