| 内容摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第一章 导论 | 第11-17页 |
| ·研究背景及意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·文献综述 | 第12-14页 |
| ·国外文献综述 | 第12-13页 |
| ·国内文献综述 | 第13-14页 |
| ·本文研究的内容和论文结构 | 第14-16页 |
| ·本文研究内容及研究方法 | 第14-15页 |
| ·本文研究结构 | 第15-16页 |
| ·本文的创新和不足 | 第16-17页 |
| ·本文的创新之处 | 第16页 |
| ·本文的不足 | 第16-17页 |
| 第二章 战略成本管理基本相关理论 | 第17-27页 |
| ·战略成本管理概念及特征 | 第17-18页 |
| ·战略成本管理概念 | 第17页 |
| ·战略成本管理的特征 | 第17-18页 |
| ·战略成本管理基本思想及管理方法 | 第18-27页 |
| ·战略成本管理基本思想 | 第18-19页 |
| ·战略成本管理的管理分析方法 | 第19-27页 |
| 第三章 XN电缆河间分公司成本管理现状、问题及原因分析 | 第27-35页 |
| ·我国电缆行业现状以及发展趋势 | 第27-28页 |
| ·XN电缆河间分公司简介 | 第28-30页 |
| ·XN电缆河间分公司成本管理现状 | 第30-33页 |
| ·采购成本的控制 | 第30-31页 |
| ·物料消耗的控制 | 第31页 |
| ·各项费用的控制 | 第31页 |
| ·考核与奖励 | 第31-33页 |
| ·XN电缆河间分公司成本管理存在的问题 | 第33页 |
| ·XN电缆河间分公司成本管理存在问题的原因分析 | 第33-34页 |
| ·XN电缆河间分公司实施战略成本管理的必要性 | 第34-35页 |
| 第四章 战略成本管理方法在XN电缆河间分公司的应用分析 | 第35-45页 |
| ·价值链分析 | 第35-37页 |
| ·行业价值链分析 | 第35-36页 |
| ·内部价值链分析 | 第36-37页 |
| ·战略定位分析 | 第37-41页 |
| ·SWOT分析 | 第37-39页 |
| ·标杆分析 | 第39-41页 |
| ·成本动因分析 | 第41-45页 |
| ·结构性成本动因分析 | 第41-43页 |
| ·执行性成本动因分析 | 第43-45页 |
| 第五章 对XN电缆河间分公司实施战略成本管理的建议 | 第45-51页 |
| ·XN电缆河间分公司实施战略成本管理思路 | 第45页 |
| ·建立有效的联系的成本管理应用体系 | 第45页 |
| ·战略成本管理框架的完善 | 第45页 |
| ·XN电缆河间分公司实施战略成本管理的方案建议 | 第45-48页 |
| ·整合价值链 | 第45-46页 |
| ·明确战略定位、细化成本管理 | 第46-47页 |
| ·明确动因、管理成本 | 第47-48页 |
| ·XN电缆河间分公司实施战略成本管理的保障措施 | 第48-51页 |
| ·建立实施小组 | 第48页 |
| ·授权财务部门战略成本管理角色 | 第48-49页 |
| ·设立绩效评价体系 | 第49页 |
| ·完善其他基于成本管理的绩效评价指标 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 后记 | 第55页 |
