| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| ·研究目的 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-11页 |
| ·国外研究现状 | 第9-10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-11页 |
| ·研究内容和写作结构 | 第11-14页 |
| ·研究内容 | 第11页 |
| ·写作结构 | 第11-14页 |
| 第二章 六西格玛管理 | 第14-32页 |
| ·什么是六西格玛 | 第14-19页 |
| ·六西格玛的定义和解释 | 第14-17页 |
| ·六西格玛方法论概要 | 第17-18页 |
| ·致力于人员参与和过程改善 | 第18-19页 |
| ·不仅仅是统计学,更是文化的变革 | 第19页 |
| ·六西格玛项目管理的相关理论 | 第19-24页 |
| ·六西格玛理论统计学含义 | 第20-21页 |
| ·设定项目业务指标的准则 | 第21-22页 |
| ·六西格玛项目管理的特点 | 第22-23页 |
| ·六西格玛与其他方法的比较 | 第23-24页 |
| ·六西格玛的核心 | 第24-32页 |
| ·DMAIC方法概述 | 第24-26页 |
| ·D-定义阶段 | 第26-27页 |
| ·M-测量阶段 | 第27-28页 |
| ·A-分析阶段 | 第28页 |
| ·I-改善阶段 | 第28-29页 |
| ·C-控制阶段 | 第29-30页 |
| ·按阶段顺序执行的规则和效果 | 第30-32页 |
| 第三章 六西格玛精益设计 | 第32-46页 |
| ·从DMAIC到UDMOVC | 第32-37页 |
| ·U-D-M-O-V-C过程简介 | 第33-35页 |
| ·U-D-M-O-V-C过程主要优势 | 第35-37页 |
| ·六西格玛设计DFSS及其基本工具 | 第37-45页 |
| ·过程流程图(prcess mapping) | 第37-38页 |
| ·XY矩阵关系表(XY Matrix) | 第38-40页 |
| ·测量系统分析(MSA) | 第40-41页 |
| ·过程能力计算工具(Process capability) | 第41-42页 |
| ·潜在失效模式分析(FMEA) | 第42页 |
| ·控制计划(Control plan) | 第42-45页 |
| ·六西格玛设计理论研究过程分析总结 | 第45-46页 |
| 第四章 新产品开发项目中六西格玛的应用 | 第46-62页 |
| ·关于恒温器新产品开发项目(NPI)概括 | 第46-52页 |
| ·项目开发纲领(Project Charter) | 第46-47页 |
| ·项目开发团队的组成及重要角色定义 | 第47-49页 |
| ·项目开发计划 | 第49-51页 |
| ·项目开发思维路线图及要解决的主要问题 | 第51-52页 |
| ·项目开发过程中六西格玛精益设计(DFSS)重点工具的使用 | 第52-59页 |
| ·U阶段-明确客户需求-质量功能展开(QFD) | 第52-55页 |
| ·D阶段-确定产品工艺流程与功能路线图 | 第55页 |
| ·M阶段-计算项目的预期西格玛值(Sigma Score) | 第55-56页 |
| ·O阶段-项目的设计潜在失效模式分析(DFMEA) | 第56-57页 |
| ·V阶段-零件的可加工性设计评审(DFMAT) | 第57-59页 |
| ·C阶段-过程控制计划 | 第59页 |
| ·关于六西格玛新产品开发项目的结果跟踪 | 第59-62页 |
| ·财务成果的确认 | 第59-60页 |
| ·经验总结 | 第60-62页 |
| 第五章 结论与展望 | 第62-64页 |
| ·结论 | 第62页 |
| ·展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
