开利空调设备有限公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·论文研究背景 | 第9页 |
| ·研究的目的及意义 | 第9页 |
| ·模型的理论综述 | 第9-12页 |
| ·波特模型综述 | 第9-10页 |
| ·产品生命周期理论 | 第10-11页 |
| ·SWOT模型综述 | 第11-12页 |
| ·研究的思路和主要内容 | 第12-13页 |
| 第2章 中国中央空调行业概况 | 第13-17页 |
| ·空调产品类型简介 | 第13页 |
| ·中国中央空调行业现状 | 第13-17页 |
| ·2010年市场规模与行业特点分析 | 第13-15页 |
| ·行业发展趋势分析 | 第15-16页 |
| ·中央空调市场售后服务现状 | 第16-17页 |
| 第3章 开利公司在中国的竞争态势分析 | 第17-29页 |
| ·2010年市场占有率情况 | 第17页 |
| ·开利(中国)公司介绍 | 第17-20页 |
| ·开利公司简介 | 第17-18页 |
| ·开利公司在中国的发展历程 | 第18-19页 |
| ·开利公司核心产品 | 第19-20页 |
| ·开利公司内部因素分析 | 第20-24页 |
| ·企业优势 | 第20-21页 |
| ·企业的劣势 | 第21-24页 |
| ·开利公司外部因素分析 | 第24-26页 |
| ·环境的机会 | 第24-25页 |
| ·环境的威胁 | 第25-26页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第26-29页 |
| 第4章 竞争能力分析 | 第29-36页 |
| ·波特五力模型分析 | 第29-33页 |
| ·供应商的讨价还价能力 | 第29-30页 |
| ·购买者的讨价还价能力 | 第30-31页 |
| ·新进入者的威胁 | 第31-32页 |
| ·替代品的威胁 | 第32页 |
| ·行业内部的竞争状态 | 第32-33页 |
| ·总结 | 第33页 |
| ·SWOT分析 | 第33-36页 |
| 第5章 开利公司竞争战略方案设计 | 第36-48页 |
| ·总体战略目标 | 第36页 |
| ·市场竞争战略 | 第36页 |
| ·技术领先战略 | 第36-44页 |
| ·选择正确的产品技术发展方向 | 第36-39页 |
| ·产品开发种类的选择 | 第39-44页 |
| ·小结 | 第44页 |
| ·市场营销战略 | 第44-46页 |
| ·售后服务战略 | 第46-48页 |
| 第6章 竞争战略实施的相关措施讨论 | 第48-51页 |
| ·研发战略调整 | 第48页 |
| ·组织架构的调整 | 第48-49页 |
| ·制定支持战略实施的薪酬制度 | 第49-51页 |
| 结束语 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 卷内备考表 | 第54页 |
