| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第1章绪论 | 第11-20页 |
| ·选题背景与意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·国内外相关研究 | 第12-17页 |
| ·国外研究现状 | 第12-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-17页 |
| ·论文撰写的主要内容 | 第17-18页 |
| ·论文的研究方法 | 第18-19页 |
| ·规范分析法 | 第18页 |
| ·案例分析法 | 第18页 |
| ·数据分析法 | 第18-19页 |
| ·论文研究的技术路线 | 第19-20页 |
| 第2章内部控制理论的发展 | 第20-25页 |
| ·内部控制理论的演变过程 | 第20-22页 |
| ·内部牵制阶段：内部控制的萌芽期 | 第20页 |
| ·内部控制制度阶段：内部控制的产生期 | 第20-21页 |
| ·内部控制结构阶段：内部控制的发展期 | 第21页 |
| ·内部控制整合框架：内部控制的完善期 | 第21页 |
| ·内部控制风险管理及综合框架：内部控制的成熟期 | 第21-22页 |
| ·COSO新框架的具体内容 | 第22-25页 |
| ·COSO新框架的变化 | 第22-24页 |
| ·COSO新框架的原则 | 第24-25页 |
| 第3章 SN公司概况及内部控制现状分析 | 第25-49页 |
| ·汽车零部件行业特征 | 第25-28页 |
| ·汽车零部件企业发展现状分析 | 第25-27页 |
| ·汽车零部件企业发展趋势分析 | 第27-28页 |
| ·SN公司概述 | 第28-37页 |
| ·SN公司组织结构 | 第28-29页 |
| ·SN公司经营状况 | 第29-37页 |
| ·SN公司内部控制现状 | 第37-44页 |
| ·控制环境现状 | 第37-38页 |
| ·风险评估现状 | 第38-39页 |
| ·控制活动现状 | 第39-43页 |
| ·信息与沟通现状 | 第43-44页 |
| ·监督现状 | 第44页 |
| ·SN公司内部控制的缺陷 | 第44-49页 |
| ·控制环境 | 第44-45页 |
| ·风险评估 | 第45-46页 |
| ·控制活动 | 第46页 |
| ·信息与沟通 | 第46-47页 |
| ·监督 | 第47-49页 |
| 第4章 COSO新框架下SN公司内部控制体系的优化 | 第49-70页 |
| ·控制环境 | 第49-50页 |
| ·优化授权方式 | 第49-50页 |
| ·完善人力资源计划 | 第50页 |
| ·风险评估 | 第50-55页 |
| ·控制活动 | 第55-65页 |
| ·采购业务活动的内部控制 | 第55-60页 |
| ·销售业务活动的内部控制 | 第60-65页 |
| ·企业的信息与沟通 | 第65-68页 |
| ·创建集团内虚拟网络平台 | 第65-66页 |
| ·搭建以会计信息系统为核心的ERP信息系统 | 第66页 |
| ·优化策略在市场开发流程的应用 | 第66-68页 |
| ·监督活动 | 第68-70页 |
| ·完善内部监督制度 | 第68页 |
| ·完善内部控制审计 | 第68-69页 |
| ·完善内部缺陷认定制度 | 第69页 |
| ·完善内控档案的保管工作 | 第69-70页 |
| 第5章优化内控体系的实施保障 | 第70-74页 |
| ·细化企业道德标准 | 第70页 |
| ·确定目标规避风险 | 第70页 |
| ·完善管理监督机制 | 第70-71页 |
| ·夯实企业控制活动 | 第71页 |
| ·强化信息与沟通 | 第71-72页 |
| ·加强核心人才培养 | 第72-74页 |
| 第6章结论与展望 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77页 |