| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 一、绪论 | 第9-16页 |
| （一）研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1、研究背景 | 第9-10页 |
| 2、研究目的和意义 | 第10页 |
| （二）研究主题定位 | 第10-11页 |
| 1、创造共享价值理念在广电行业的应用 | 第10-11页 |
| 2、浙江卫视通过创造共享价值带来的竞争优势 | 第11页 |
| （三）研究思路与方法 | 第11-13页 |
| 1、研究思路 | 第11-12页 |
| 2、研究方法 | 第12-13页 |
| （四）相关文献综述 | 第13-16页 |
| 1、“创造共享价值理论”相关文献综述 | 第13-14页 |
| 2、“广电价值链”相关文献综述 | 第14-15页 |
| 3、“浙江卫视”相关文献综述 | 第15-16页 |
| 二、理论基础——创造共享价值理论 | 第16-21页 |
| （一）创造共享价值理论的提出 | 第16-17页 |
| 1、背景 | 第16页 |
| 2、主旨 | 第16-17页 |
| （二）创造共享价值理论的核心内容 | 第17-19页 |
| 1、理论内容 | 第17页 |
| 2、共享价值的实现渠道——价值链 | 第17-19页 |
| （三）创造共享价值理论的创新运用 | 第19-21页 |
| 1、现实意义 | 第19-20页 |
| 2、变形利用 | 第20-21页 |
| 三、广电行业共享价值的实现渠道——构建广电价值链模型 | 第21-27页 |
| （一）广电行业竞争力分析 | 第21-23页 |
| 1、广电行业环境分析 | 第21-22页 |
| 2、广电行业竞争要素分析 | 第22-23页 |
| （二）创新观点：广电价值链模型的提出 | 第23-27页 |
| 1、广电价值链模型的理论基础 | 第23-25页 |
| 2、广电价值链模型构建的竞争优势分析 | 第25-27页 |
| 四、浙江卫视创造共享价值的必要性分析 | 第27-31页 |
| （一）浙江卫视运营基本现状 | 第27-28页 |
| （二）浙江卫视的发展机遇 | 第28页 |
| （三）浙江卫视面临的挑战 | 第28-31页 |
| 1、以行政资源配置广电资源，阻碍卫视融合运营之势 | 第28页 |
| 2、差异化竞争手段创新不足，品牌效应达到瓶颈 | 第28-29页 |
| 3、主流视频网站对广告份额的侵蚀 | 第29-30页 |
| 4、国外媒体和节目的大肆入侵 | 第30-31页 |
| 五、广电价值链模型应用于浙江卫视的分析——基于创造共享价值的解构 | 第31-51页 |
| （一）基本价值活动 | 第31-42页 |
| 1、创意策划与设计 | 第31-34页 |
| 2、节目的生产制作 | 第34-38页 |
| 3、产品的交易发行 | 第38-39页 |
| 4、品牌传播 | 第39-40页 |
| 5、广告营销 | 第40-42页 |
| 6、观众反馈 | 第42页 |
| （二）辅助价值活动 | 第42-51页 |
| 1、管理的组织架构 | 第43-45页 |
| 2、人力资源管理 | 第45-48页 |
| 3、财务管理 | 第48-49页 |
| 4、产品投放 | 第49-51页 |
| 六、浙江卫视广电价值链的优化 | 第51-59页 |
| （一）优化目的——达到效用最大化 | 第51-52页 |
| （二）优化内部价值链——价值链的提升 | 第52-55页 |
| 1、升级组织架构 | 第52页 |
| 2、完善节目的研发过程 | 第52-53页 |
| 3、优化人力资源管理 | 第53-55页 |
| （三）优化外部价值链——价值链的延伸 | 第55-59页 |
| 1、纵向延伸 | 第55-56页 |
| 2、横向延伸 | 第56-58页 |
| 3、混合延伸 | 第58-59页 |
| 七、总结 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 附录 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63页 |