房地产公司供应商管理评价体系研究--以L公司为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 导论 | 第10-18页 |
| ·研究目的与意义 | 第10-12页 |
| ·研究目的 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究内容与方法 | 第12-13页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·研究现状综述 | 第13-16页 |
| ·国外理论研究综述 | 第13-14页 |
| ·国内理论研究综述 | 第14-16页 |
| ·论文技术路线 | 第16-18页 |
| 第2章 供应商管理评价体系相关理论 | 第18-24页 |
| ·供应商管理 | 第18-19页 |
| ·房地产供应商评价体系 | 第19-23页 |
| ·房地产企业与供应商关系的发展变化 | 第19-21页 |
| ·传统的供应商管理和战略合作的供应商管理的异同 | 第21-22页 |
| ·战略合作下的供应商评价的独特性 | 第22-23页 |
| ·本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 构建房地产供应商评价体系 | 第24-42页 |
| ·建立供应商的评价体系 | 第24-32页 |
| ·选择评价指标的原则 | 第24-25页 |
| ·建立房地产供应商评价指标体系 | 第25-32页 |
| ·构建供应商评价体系的评价方法 | 第32-35页 |
| ·比较分析供应商的评价方法 | 第32-33页 |
| ·选取供应商指标评价方法的原则 | 第33-34页 |
| ·建立层次分析法和模糊综合评价法相结合的评价模式 | 第34-35页 |
| ·层次分析法和模糊综合评价法的运用 | 第35-40页 |
| ·设计评价指标层次结构模型 | 第36页 |
| ·确定指标权重 | 第36-40页 |
| ·本章小结 | 第40-42页 |
| 第4章 房地产供应商评价体系的验证 | 第42-51页 |
| ·问卷设计 | 第42-43页 |
| ·统计分析 | 第43-44页 |
| ·效度验证 | 第44-48页 |
| ·信度验证 | 第48-50页 |
| ·本章小结 | 第50-51页 |
| 第5章 L 公司供应商选择与评价实证解析 | 第51-66页 |
| ·L 公司供应商情况 | 第51-53页 |
| ·企业情况介绍 | 第51页 |
| ·管理现状解析 | 第51-53页 |
| ·L 公司供应商存在的问题 | 第53-55页 |
| ·评价指标设置和考核方法不尽合理 | 第54页 |
| ·供应商短期投机行为的滋生原因 | 第54-55页 |
| ·L 公司供应商选择与评价措施 | 第55-65页 |
| ·本章小结 | 第65-66页 |
| 结论 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 附录 1 | 第71-73页 |
| 附录 2 | 第73-74页 |
| 附录 3 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
