| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 第一节 选题背景与意义 | 第8-9页 |
| 第二节 国内外文献综述 | 第9-13页 |
| 一、国外文献 | 第9-11页 |
| 二、国内文献 | 第11-12页 |
| 三、评述小结 | 第12-13页 |
| 第三节 研究方法、思路与创新点 | 第13-15页 |
| 一、研究方法 | 第13页 |
| 二、研究思路 | 第13-14页 |
| 三、创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 A网络杭州分公司预算管理现状 | 第15-28页 |
| 第一节 A网络杭州分公司简介 | 第15-17页 |
| 一、公司基本情况 | 第15-16页 |
| 二、公司组织构架 | 第16-17页 |
| 三、财务部组织结构 | 第17页 |
| 第二节 A网络杭州分公司面临的重要经营风险 | 第17-19页 |
| 一、行业竞争加剧风险 | 第18页 |
| 二、下游房地产家居业波动风险 | 第18页 |
| 三、互联网技术更新风险 | 第18-19页 |
| 第三节 A网络杭州分公司预算管理现状 | 第19-24页 |
| 一、预算管理模式 | 第19-21页 |
| 二、预算机构设置 | 第21页 |
| 三、预算编制 | 第21-22页 |
| 四、预算控制 | 第22-23页 |
| 五、预算审批 | 第23-24页 |
| 第四节 A网络杭州分公司预算管理存在的问题分析 | 第24-28页 |
| 一、预算机构设置不科学 | 第24-25页 |
| 二、预算目标缺乏战略指引 | 第25-26页 |
| 三、考评激励机制不健全 | 第26页 |
| 四、预算管理信息化程度不高 | 第26-28页 |
| 第三章 超越预算理论主要思想 | 第28-37页 |
| 第一节 超越预算含义及产生背景 | 第28-31页 |
| 一、超越预算产生的时代背景 | 第28-29页 |
| 二、超越预算概念的提出 | 第29-31页 |
| 第二节 超越预算理论的特点 | 第31-37页 |
| 一、预算目标与考核激励相分离 | 第31页 |
| 二、激进的分权 | 第31页 |
| 三、超越预算与传统预算比较分析 | 第31-34页 |
| 四、超越预算的优势 | 第34-37页 |
| 第四章 A网络杭州分公司超越预算管理适用性分析 | 第37-43页 |
| 第一节 A网络杭州分公司预算管理体系运用超越预算的环境因素 | 第37-38页 |
| 一、组织结构的柔性化趋势 | 第37页 |
| 二、企业关键竞争因素的变化 | 第37-38页 |
| 三、企业内部控制重点的转移 | 第38页 |
| 第二节 A网络杭州分公司预算管理与超越预算管理契合点 | 第38-43页 |
| 一、以平衡计分卡实现战略和预算的连接 | 第39-40页 |
| 二、预算目标和考评激励分离 | 第40页 |
| 三、资源配置优化—提供按需分配保障 | 第40页 |
| 四、强大的企业文化—加强非正规控制作用 | 第40-41页 |
| 五、完备的信息管理系统—提高决策速度 | 第41页 |
| 六、以团队的相对成功为奖励基础—持续改进团队绩效 | 第41-42页 |
| 七、激进的分权—支持决策本地化 | 第42-43页 |
| 第五章 A网络杭州分公司预算管理体系改进策略-基于超越预算管理理论 | 第43-55页 |
| 第一节 建立A网络杭州分公司柔性预算管理框架 | 第43-48页 |
| 一、柔性组织框架 | 第43-44页 |
| 二、在预算制定与绩效评价中加入柔性指标 | 第44-48页 |
| 第二节 从企业文化方面提升全员对超越预算的认识 | 第48-50页 |
| 一、建立充分授权的自主预算管理文化 | 第49页 |
| 二、营造全员参与的预算管理氛围 | 第49页 |
| 三、倡导价值创造的企业文化 | 第49-50页 |
| 第三节 建立预算管理信息平台,提升预算信息化水平 | 第50-52页 |
| 一、满足预算管理目标 | 第50页 |
| 二、满足超越预算资源配置对信息系统的需求 | 第50-51页 |
| 三、满足超越预算执行与控制对信息系统的需求 | 第51页 |
| 四、满足超越预算考评与激励对信息系统的需求 | 第51-52页 |
| 第四节 建立并完善相应制度 | 第52-54页 |
| 一、完善企业的财务预警机制 | 第52页 |
| 二、健全企业的内部审计制度 | 第52-54页 |
| 第五节 预计应用效果分析 | 第54-55页 |
| 第六章 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 附录 | 第59-60页 |
| 后记 | 第60-61页 |
