| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-12页 |
| ·研究目的和意义 | 第12页 |
| ·研究思路和内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| 2 研究的理论基础 | 第14-17页 |
| ·波特五力分析模型 | 第14页 |
| ·SWOT分析模型 | 第14页 |
| ·波士顿矩阵分析模型 | 第14-15页 |
| ·STP理论 | 第15页 |
| ·4P营销理论 | 第15-16页 |
| ·其他市场营销理论 | 第16-17页 |
| 3 SCN公司(中国)慢跑运动鞋的营销现状及问题分析 | 第17-28页 |
| ·SCN公司的简介和产品特点 | 第17页 |
| ·SCN公司(中国)慢跑运动鞋市场营销状况 | 第17-18页 |
| ·SCN公司(中国)慢跑运动鞋市场营销策略 | 第18-22页 |
| ·SCN公司(中国)慢跑运动鞋市场营销存在的问题 | 第22-26页 |
| ·产品方面 | 第22-23页 |
| ·定价方面 | 第23页 |
| ·品牌方面 | 第23-24页 |
| ·渠道方面 | 第24页 |
| ·网络方面 | 第24-25页 |
| ·销售管理方面 | 第25页 |
| ·其他方面存在的威胁 | 第25-26页 |
| ·营销问题原因分析 | 第26-28页 |
| 4 SCN公司(中国)内外部环境分析 | 第28-39页 |
| ·SCN公司(中国)的外部环境分析 | 第28-36页 |
| ·宏观环境分析 | 第28-31页 |
| ·微观环境分析 | 第31-36页 |
| ·SCN公司(中国)的内部环境分析 | 第36-39页 |
| ·优势 | 第36-37页 |
| ·劣势 | 第37-39页 |
| 5 SCN公司(中国)营销策略改进 | 第39-53页 |
| ·SCN公司(中国)营销策略的改进的总体规划 | 第39-40页 |
| ·SCN公司(中国)的目标市场定位 | 第40-46页 |
| ·SCN慢跑运动鞋的市场细分 | 第40-43页 |
| ·SCN慢跑运动鞋的目标市场选择 | 第43-45页 |
| ·SCN慢跑运动鞋的市场定位 | 第45-46页 |
| ·SCN公司(中国)慢跑运动鞋产品策略和价格策略的调整 | 第46-48页 |
| ·产品策略的调整 | 第46-47页 |
| ·价格策略的调整 | 第47-48页 |
| ·SCN慢跑鞋的品牌建设和销售管理的调整 | 第48-51页 |
| ·品牌建设的调整 | 第48-50页 |
| ·销售管理的调整 | 第50-51页 |
| ·SCN慢跑鞋的销售渠道的调整 | 第51-53页 |
| 6 SCN公司(中国)的营销策略实施和保障 | 第53-56页 |
| ·SCN公司(中国)管理层的支持 | 第53页 |
| ·SCN公司(中国)组织架构的配合和保障 | 第53-54页 |
| ·SCN公司(中国)人力资源和绩效管理 | 第54页 |
| ·SCN公司的产品服务和技术支持 | 第54-56页 |
| ·产品研发 | 第54-55页 |
| ·技术和销售服务 | 第55-56页 |
| 7 结束语 | 第56-57页 |
| ·主要结论 | 第56页 |
| ·本文的不足和进一步研究方向 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58页 |