| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-13页 |
| ·研究内容及方法 | 第13-16页 |
| 第二章 桥梁项目施工成本控制相关理论 | 第16-23页 |
| ·成本控制的基本原则 | 第16-18页 |
| ·成本控制的基本方法 | 第18-21页 |
| ·标准成本控制 | 第18-19页 |
| ·作业成本控制 | 第19-20页 |
| ·质量成本控制 | 第20-21页 |
| ·成本控制的内容 | 第21-23页 |
| ·施工准备阶段的成本控制 | 第21页 |
| ·施工阶段的成本控制 | 第21-22页 |
| ·竣工验收阶段的成本控制 | 第22-23页 |
| 第三章 HN公司桥梁项目施工成本控制存在的主要问题 | 第23-30页 |
| ·HN公司介绍 | 第23-24页 |
| ·HN公司桥梁施工成本控制的主要问题 | 第24-30页 |
| ·桥梁施工企业特点 | 第24-25页 |
| ·HN梁施工成本控制的主要问题 | 第25-30页 |
| ·实际直接施工成本与目标成本相距较大 | 第25-26页 |
| ·桥梁项目施工间接费用超支 | 第26页 |
| ·公司对项目的前期成本控制策划流于形式 | 第26-28页 |
| ·开源不足及变更索赔的能力不强 | 第28-30页 |
| 第四章 HN公司桥梁项目施工成本控制问题产生的主要原因 | 第30-35页 |
| ·桥梁项目施工成本控制问题产生的外部原因 | 第30页 |
| ·HN公司桥梁项目施工成本控制问题产生的内部原因 | 第30-35页 |
| ·HN公司桥梁施工成本控制相对混乱 | 第30-32页 |
| ·粗放型管理、对桥梁项目施工成本控制不够重视 | 第32-33页 |
| ·缺乏专业的变更索赔团队,变更索赔能力不足 | 第33-35页 |
| 第五章 桥梁项目施工成本控制对策 | 第35-46页 |
| ·明晰职责、优化组织机构、建立新的项目成本控制制度 | 第35-37页 |
| ·注重落实项目前期策划成果、加强员工培训 | 第37-39页 |
| ·注重项目前期策划,落实项目策划成果 | 第37-38页 |
| ·加强员工教育培训 | 第38-39页 |
| ·注重加强执行力建设,努力降低成本 | 第39-41页 |
| ·劳务分包单位成本(人工费)控制 | 第39-40页 |
| ·物资材料费用控制 | 第40-41页 |
| ·机械费用的控制 | 第41页 |
| ·抓好项目的变更索赔、做好“开源创收”工作 | 第41-42页 |
| ·利用信息共享、降耗增效,特色管理项目成本 | 第42-46页 |
| 第六章 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 附录A | 第50页 |
