上海国际集团企业文化诊断与建设研究
摘要 | 第1-5页 |
ABSTRACT | 第5-9页 |
第一章 绪论 | 第9-13页 |
·课题研究背景和意义 | 第9-10页 |
·课题研究背景 | 第9页 |
·课题研究意义 | 第9-10页 |
·国内外研究概况 | 第10-11页 |
·国内研究概况 | 第10-11页 |
·国外研究概况 | 第11页 |
·发展趋势 | 第11页 |
·研究内容和框架 | 第11-12页 |
·研究内容 | 第11-12页 |
·研究框架 | 第12页 |
·研究方法和创新点 | 第12-13页 |
·研究方法 | 第12页 |
·创新点 | 第12-13页 |
第二章 金融控股公司企业文化建设研究的理论基础 | 第13-23页 |
·金融控股公司的基本特点 | 第13-14页 |
·主要或者完全经营的是金融业务 | 第13页 |
·业务经营范围至少覆盖两个不同金融行业 | 第13页 |
·集团混业经营和子公司分业经营的金融企业集团 | 第13页 |
·主要以控股经营作为实现形式为主 | 第13-14页 |
·集团公司财务进行报表合并,各子公司自负盈亏 | 第14页 |
·接受金融监管当局的监督管理 | 第14页 |
·企业文化有关研究的理论基础 | 第14-20页 |
·企业文化的概念 | 第15页 |
·企业文化的体系结构 | 第15-17页 |
·企业文化特征 | 第17页 |
·企业文化基本功能 | 第17-18页 |
·企业文化和经营业绩 | 第18-19页 |
·企业文化和思想政治的关系 | 第19-20页 |
·战略导向型企业文化理念体系 | 第20页 |
·企业文化建设对金融控股公司的意义 | 第20-23页 |
·可让其更加适应市场经济发展 | 第21-22页 |
·可使其更加适应市场竞争需要 | 第22页 |
·可更加适应金融改革需要 | 第22-23页 |
第三章 金融控股公司企业文化建设现状 | 第23-31页 |
·我国金融业发展近况 | 第23-26页 |
·外商投资在金融行业中逐步的升温 | 第23-25页 |
·外资将带来我国金融行业质变 | 第25页 |
·上海金融中心建设情况 | 第25-26页 |
·我国金融业发展环境PEST分析 | 第26-27页 |
·政治环境 | 第26页 |
·经济环境 | 第26-27页 |
·文化环境 | 第27页 |
·技术环境 | 第27页 |
·典型国内金融控股公司企业文化建设启示 | 第27-28页 |
·陕西金融控股集团有限公司企业文化建设启示 | 第27-28页 |
·丰润金融控股集团企业文化建设启示 | 第28页 |
·金融控股公司企业文化现状调查问卷设计 | 第28-31页 |
·调查意义和目的 | 第28-29页 |
·调查内容 | 第29页 |
·调研方式 | 第29-31页 |
第四章 上海国际集团企业文化建设案例分析 | 第31-37页 |
·上海国际集团简介 | 第31页 |
·上海国际集团发展近况 | 第31-32页 |
·上海国际集团企业文化现状调查分析 | 第32-35页 |
·上海国际集团企业文化的认知 | 第32-33页 |
·上海国际集团企业文化现状的认识 | 第33-34页 |
·企业精神现状 | 第34-35页 |
·企业文化培育 | 第35页 |
·上海国际集团企业文化建设SWOT分析 | 第35-37页 |
第五章 提升上海国际集团企业文化建设效果的建议 | 第37-41页 |
·高度重视跨文化冲突管理 | 第37页 |
·识别双方文化差异 | 第37页 |
·强化敏感性训练和防止文化变革 | 第37页 |
·高度重视激励机制构建 | 第37-38页 |
·建立岗位和宽带薪酬 | 第37-38页 |
·建立技术职务薪酬和员工持股激励 | 第38页 |
·高度重视企业文化培训 | 第38页 |
·企业层级角度 | 第38页 |
·企业职能级别角度 | 第38页 |
·高度重视企业文化系统化建设 | 第38-39页 |
·上海国际集团文化需要有整体性 | 第39页 |
·上海国际集团文化需要有层次性 | 第39页 |
·构建企业风险管理文化 | 第39-41页 |
·构建企业风险管理制度文化 | 第39-40页 |
·构建自身特色的风险管理行为文化 | 第40-41页 |
第六章 总结和展望 | 第41-43页 |
·本文工作总结 | 第41-42页 |
·下步工作展望 | 第42-43页 |
参考文献 | 第43-46页 |
致谢 | 第46-47页 |
作者简介 | 第47-48页 |
附录 上海国际集团企业文化调查问卷报告 | 第48-49页 |