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上海国际集团企业文化诊断与建设研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
第一章 绪论第9-13页
   ·课题研究背景和意义第9-10页
     ·课题研究背景第9页
     ·课题研究意义第9-10页
   ·国内外研究概况第10-11页
     ·国内研究概况第10-11页
     ·国外研究概况第11页
     ·发展趋势第11页
   ·研究内容和框架第11-12页
     ·研究内容第11-12页
     ·研究框架第12页
   ·研究方法和创新点第12-13页
     ·研究方法第12页
     ·创新点第12-13页
第二章 金融控股公司企业文化建设研究的理论基础第13-23页
   ·金融控股公司的基本特点第13-14页
     ·主要或者完全经营的是金融业务第13页
     ·业务经营范围至少覆盖两个不同金融行业第13页
     ·集团混业经营和子公司分业经营的金融企业集团第13页
     ·主要以控股经营作为实现形式为主第13-14页
     ·集团公司财务进行报表合并,各子公司自负盈亏第14页
     ·接受金融监管当局的监督管理第14页
   ·企业文化有关研究的理论基础第14-20页
     ·企业文化的概念第15页
     ·企业文化的体系结构第15-17页
     ·企业文化特征第17页
     ·企业文化基本功能第17-18页
     ·企业文化和经营业绩第18-19页
     ·企业文化和思想政治的关系第19-20页
     ·战略导向型企业文化理念体系第20页
   ·企业文化建设对金融控股公司的意义第20-23页
     ·可让其更加适应市场经济发展第21-22页
     ·可使其更加适应市场竞争需要第22页
     ·可更加适应金融改革需要第22-23页
第三章 金融控股公司企业文化建设现状第23-31页
   ·我国金融业发展近况第23-26页
     ·外商投资在金融行业中逐步的升温第23-25页
     ·外资将带来我国金融行业质变第25页
     ·上海金融中心建设情况第25-26页
   ·我国金融业发展环境PEST分析第26-27页
     ·政治环境第26页
     ·经济环境第26-27页
     ·文化环境第27页
     ·技术环境第27页
   ·典型国内金融控股公司企业文化建设启示第27-28页
     ·陕西金融控股集团有限公司企业文化建设启示第27-28页
     ·丰润金融控股集团企业文化建设启示第28页
   ·金融控股公司企业文化现状调查问卷设计第28-31页
     ·调查意义和目的第28-29页
     ·调查内容第29页
     ·调研方式第29-31页
第四章 上海国际集团企业文化建设案例分析第31-37页
   ·上海国际集团简介第31页
   ·上海国际集团发展近况第31-32页
   ·上海国际集团企业文化现状调查分析第32-35页
     ·上海国际集团企业文化的认知第32-33页
     ·上海国际集团企业文化现状的认识第33-34页
     ·企业精神现状第34-35页
     ·企业文化培育第35页
   ·上海国际集团企业文化建设SWOT分析第35-37页
第五章 提升上海国际集团企业文化建设效果的建议第37-41页
   ·高度重视跨文化冲突管理第37页
     ·识别双方文化差异第37页
     ·强化敏感性训练和防止文化变革第37页
   ·高度重视激励机制构建第37-38页
     ·建立岗位和宽带薪酬第37-38页
     ·建立技术职务薪酬和员工持股激励第38页
   ·高度重视企业文化培训第38页
     ·企业层级角度第38页
     ·企业职能级别角度第38页
   ·高度重视企业文化系统化建设第38-39页
     ·上海国际集团文化需要有整体性第39页
     ·上海国际集团文化需要有层次性第39页
   ·构建企业风险管理文化第39-41页
     ·构建企业风险管理制度文化第39-40页
     ·构建自身特色的风险管理行为文化第40-41页
第六章 总结和展望第41-43页
   ·本文工作总结第41-42页
   ·下步工作展望第42-43页
参考文献第43-46页
致谢第46-47页
作者简介第47-48页
附录 上海国际集团企业文化调查问卷报告第48-49页

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