| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 引言 | 第10-16页 |
| (一) 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| (二) 研究综述 | 第11-14页 |
| 1. 国外护理人员岗位管理的研究现状 | 第11-13页 |
| 2. 国内护理人员岗位管理的研究现状 | 第13-14页 |
| (三) 研究思路与方法 | 第14-15页 |
| (四) 创新与不足 | 第15页 |
| (五) 论文结构 | 第15-16页 |
| 一、相关概念界定和理论依据 | 第16-22页 |
| (一) 相关概念界定 | 第16-17页 |
| 1. 综合性公立医院的概念 | 第16页 |
| 2. 护理人员岗位管理的概念 | 第16-17页 |
| (二) 相关理论依据 | 第17-22页 |
| 1. 公共产品理论 | 第17-18页 |
| 2. 人力资源相关理论与原理 | 第18-22页 |
| 二、某公立医院护理人员岗位管理现状、存在问题与原因分析 | 第22-31页 |
| (一) 某公立医院护理人员岗位管理的现状 | 第22-27页 |
| 1. 某公立医院的基本概况 | 第22页 |
| 2. 某公立医院护理人员的基本信息 | 第22-25页 |
| 3. 某公立医院护理人员的人员配置 | 第25-26页 |
| 4. 某公立医院护理人员的岗位设置 | 第26页 |
| 5. 某公立医院护理人员的绩效考核 | 第26页 |
| 6. 某公立医院护理人员薪酬分配 | 第26页 |
| 7. 某公立医院护理人员职称晋升 | 第26页 |
| 8. 某公立医院护理人员岗位培训 | 第26-27页 |
| (二) 某公立医院护理人员岗位管理存在的问题 | 第27-29页 |
| 1. 护理人员配置不足 | 第27页 |
| 2. 护理人员岗位能级不对应及动态调整缺陷 | 第27-28页 |
| 3. 护理人员绩效分配体系单一 | 第28页 |
| 4. 护理人员薪酬分配不一致 | 第28页 |
| 5. 护理人员职称晋升单一化 | 第28页 |
| 6. 护理人员岗位培训效果不足 | 第28-29页 |
| (四) 某公立医院护理人员岗位管理缺失的原因分析 | 第29-31页 |
| 1. 相关制度和法律落实缺失 | 第29页 |
| 2. 某公立医院护理人员自身岗位管理改革的缺失 | 第29-30页 |
| 3. 公立医院护理人员岗位管理体系不健全 | 第30-31页 |
| 三、国内外公立医院护理人员岗位管理的经验借鉴 | 第31-34页 |
| (一) 国外公立医院护理人员岗位管理的经验借鉴 | 第31-32页 |
| 1. 建立护士“新手”到“专家”5级成长模式 | 第31页 |
| 2. 分层制定护士的履职和资质 | 第31-32页 |
| 3. 建立完善的护士分层专科培训和认证制度 | 第32页 |
| (二) 国内公立医院护理人员岗位管理的经验借鉴 | 第32-34页 |
| 1. 科学分层岗位设置 | 第32页 |
| 2. 建立完善的绩效考核体系 | 第32-33页 |
| 3. 落实护士执业双通道发展模式 | 第33-34页 |
| 四、加强公立医院护理人员岗位管理的对策 | 第34-39页 |
| (一) 完善相关法律法规 | 第34-35页 |
| 1. 加大政府财政对公立医院的投入 | 第34页 |
| 2. 明确各级政府对医疗服务机构的补贴责任 | 第34-35页 |
| 3. 加强监管,落实《护士条例》 | 第35页 |
| (二) 实施公立医院内部岗位管理的改革 | 第35-39页 |
| 1. 探索身份属性管理向岗位属性管理转变 | 第35-36页 |
| 2. 探索建立法人治理结构 | 第36-37页 |
| 3. 合理分层设置和动态调整岗位 | 第37页 |
| 4. 完善医院组织文化建设提升组织凝聚力 | 第37-39页 |
| 结语 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-43页 |
| 致谢 | 第43页 |