| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 导论 | 第8-12页 |
| ·选题背景及意义 | 第8页 |
| ·国内外对新产品市场开拓战略的研究现状 | 第8-9页 |
| ·国外对新产品市场开拓战略的研究现状 | 第8-9页 |
| ·国内对新产品市场开拓战略的研究现状 | 第9页 |
| ·研究思路与研究方法 | 第9-11页 |
| ·研究内容及框架 | 第11-12页 |
| 第2章 新产品市场开拓战略理论综述 | 第12-21页 |
| ·企业战略管理理论的角度 | 第12-15页 |
| ·以环境为基础的经典战略管理理论 | 第12-13页 |
| ·以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论 | 第13-14页 |
| ·以资源、知识为基础的核心竞争力理论 | 第14页 |
| ·动态竞争战略理论阶段 | 第14-15页 |
| ·市场营销战略理论的角度 | 第15-19页 |
| ·市场营销组合理论 | 第15-18页 |
| ·4Ps营销战略计划 | 第18页 |
| ·7P服务营销(Service-Marketing) | 第18-19页 |
| ·6P大营销(Mega-Marketing) | 第19页 |
| ·产品创新管理战略的角度 | 第19-21页 |
| 第3章 DBL公司墙纸产品开发的SWOT分析 | 第21-30页 |
| ·墙纸行业基本情况介绍 | 第21-23页 |
| ·墙纸产品的市场特性分析 | 第23-25页 |
| ·DBL公司基本情况及现有产品结构问题诊断 | 第25-28页 |
| ·DBL品牌发展情况 | 第25-26页 |
| ·DBL公司产品结构问题诊断 | 第26-28页 |
| ·DBL公司进入墙纸产品的SWOT分析 | 第28-30页 |
| 第4章 DBL墙纸产品市场开拓战略 | 第30-52页 |
| ·墙纸产品开拓的战略定位 | 第30-36页 |
| ·竞争战略 | 第30-32页 |
| ·品牌策略 | 第32页 |
| ·产品战略 | 第32-36页 |
| ·DBL墙纸产品开拓的市场定位 | 第36-40页 |
| ·市场细分与市场定位 | 第36页 |
| ·市场细分 | 第36-38页 |
| ·目标市场选择 | 第38-39页 |
| ·市场定位 | 第39-40页 |
| ·墙纸产品开拓的营销策略 | 第40-52页 |
| ·新产品(墙纸)的定价策略 | 第40-43页 |
| ·新产品(墙纸)的渠道策略 | 第43-46页 |
| ·新产品(墙纸)促销策略 | 第46-52页 |
| 第5章 DBL公司墙纸产品市场开拓的实施与效果分析 | 第52-60页 |
| ·分销渠道建设和控制的风险与规避 | 第52-55页 |
| ·充分进行渠道整合 | 第52-53页 |
| ·加强经销商的管理 | 第53-54页 |
| ·分销渠道的强势推进 | 第54-55页 |
| ·品牌核心优势上的风险与规避 | 第55-56页 |
| ·从产品设计上体现原创 | 第55-56页 |
| ·从版本上体现 | 第56页 |
| ·其他可能存在的风险 | 第56-58页 |
| ·实施效果分析 | 第58-60页 |
| 第6章 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果及目录 | 第65页 |