| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-11页 |
| ·本文的选题背景 | 第9页 |
| ·本文的研究目的和意义 | 第9-10页 |
| ·本文的研究思路与内容 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·研究框架 | 第10-11页 |
| 第2章 供应链管理体系下的供应商管理 | 第11-21页 |
| ·供应链管理理论 | 第11-12页 |
| ·采购管理概述 | 第11页 |
| ·供应链采购与传统采购的区别 | 第11-12页 |
| ·航空维修企业供应链采购管理的特点 | 第12页 |
| ·供应商管理理论 | 第12-13页 |
| ·供应商管理的主要内容 | 第13-16页 |
| ·供应商的评价和选择 | 第13页 |
| ·供应商关系管理 | 第13-16页 |
| ·供应商的选择和绩效评价体系 | 第16-18页 |
| ··航材供应商的评估和选择的背景和特殊性 | 第16页 |
| ·供应商的开发 | 第16-17页 |
| ·供应商的选择 | 第17-18页 |
| ·平衡计分卡和KPI指标体系 | 第18-21页 |
| ·平衡计分卡简介 | 第18页 |
| ·平衡计分卡四大考核指标体系 | 第18页 |
| ·平衡计分卡所包含的平衡 | 第18-19页 |
| ·关键业绩指标KPI简介 | 第19-21页 |
| 第3章 A公司采购及供应商管理现状分析 | 第21-30页 |
| ·A公司的基本情况 | 第21页 |
| ·A公司的采购管理 | 第21-23页 |
| ·A公司的供应商管理 | 第23-26页 |
| ·供应商的选择 | 第23-24页 |
| ·供应商的质量管理 | 第24-26页 |
| ·A公司供应商绩效评估 | 第26-27页 |
| ·A公司采购和供应商管理面临的问题和挑战 | 第27-30页 |
| ·供应商数量不断增加,维修保障能力有待提高 | 第27-28页 |
| ·现有供应商绩效评价方法的不足 | 第28-29页 |
| ·战略采购环节过于薄弱 | 第29-30页 |
| 第4章 A公司完善供应商管理的方案 | 第30-38页 |
| ·供应商管理方案的再设计 | 第30-31页 |
| ·成立专门的供应商管理机构,全面实施供应商管理 | 第30页 |
| ·建立健全供应商信息管理机制,对供应商实行分类管理 | 第30-31页 |
| ·改善供应商的评价体系和指标 | 第31-36页 |
| ·指标体系设计的目的 | 第32页 |
| ·关键评价指标的选择 | 第32-36页 |
| ·指标权重的设计 | 第36页 |
| ·建立和供应商的长期战略伙伴关系 | 第36-38页 |
| 第5章 结论 | 第38-40页 |
| ·全文总结 | 第38页 |
| ·研究的不足及今后研究的课题 | 第38页 |
| ·对我国航空业发展的展望 | 第38-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 附件1 供应商评估调查表 | 第43-47页 |
| 附件2 供应商需求表 | 第47-48页 |
| 附件3 合格供应商证书 | 第48-49页 |
| 卷内备考表 | 第49页 |