| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景与意义 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·国内外相关领域研究动态 | 第9-11页 |
| ·国外研究现状 | 第9-10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-11页 |
| ·研究内容与方法 | 第11-12页 |
| ·研究内容 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| 第2章 企业人力资源配置研究的理论基础 | 第12-20页 |
| ·人力资源 | 第12-13页 |
| ·人力资源的概念 | 第12页 |
| ·人力资源的特点 | 第12-13页 |
| ·人力资源配置 | 第13-20页 |
| ·人力资源配置的概念 | 第13-14页 |
| ·人力资源配置的原理 | 第14-16页 |
| ·人力资源配置的形式 | 第16-17页 |
| ·人力资源配置的要素分析 | 第17-20页 |
| 第3章 TC运输公司人力资源配置现状分析 | 第20-32页 |
| ·公司简介 | 第20-22页 |
| ·公司发展历史 | 第20-22页 |
| ·公司现状 | 第22页 |
| ·公司人力资源配置现状 | 第22-27页 |
| ·公司组织结构 | 第23-24页 |
| ·公司人力资源分布情况 | 第24-25页 |
| ·公司人力资源的文化程度分布情况 | 第25-26页 |
| ·公司人力资源的年龄结构分布情况 | 第26-27页 |
| ·公司人力资源配置存在问题 | 第27-29页 |
| ·公司人力资源总量不足 | 第27-28页 |
| ·公司人力资源结构不合理 | 第28-29页 |
| ·公司人力资源配置存在问题的原因分析 | 第29-32页 |
| ·缺乏战略性人力资源规划 | 第29页 |
| ·企业改制的遗留问题还未彻底解决 | 第29-30页 |
| ·人力资源管理观念陈旧 | 第30-32页 |
| 第4章 TC运输公司人力资源优化配置方案设计 | 第32-42页 |
| ·公司人力资源优化配置的目标和原则 | 第32-33页 |
| ·公司人力资源优化配置的目标 | 第32页 |
| ·公司人力资源优化配置的原则 | 第32-33页 |
| ·公司人力资源配置环境分析 | 第33-36页 |
| ·公司人力资源配置外部环境分析 | 第33-35页 |
| ·公司人力资源配置内部环境分析 | 第35-36页 |
| ·公司人力资源优化配置方案 | 第36-42页 |
| ·公司人力资源需求分析 | 第36-39页 |
| ·公司人力资源优化配置方案设计 | 第39-42页 |
| 第5章 TC运输公司人力资源优化配置方案实施及其效果评估 | 第42-48页 |
| ·公司人力资源优化配置实施 | 第42-44页 |
| ·强化“内部招聘”和晋升机制 | 第42页 |
| ·建立有效的招聘机制 | 第42-43页 |
| ·完善退出机制 | 第43-44页 |
| ·公司人力资源优化配置实施的保障措施 | 第44-47页 |
| ·树立良好的用人理念 | 第44页 |
| ·健全员工培训模式 | 第44-45页 |
| ·完善人才激励机制 | 第45-46页 |
| ·营造良好的企业文化 | 第46-47页 |
| ·公司人力资源优化配置实施的效果评估及下一步改进措施 | 第47-48页 |
| 第6章 结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-54页 |
| 致谢 | 第54页 |