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基于战略人力资源管理的企业生命周期研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-10页
第一章 导论第10-12页
 1.1 问题的提出第10-11页
 1.2 研究问题的视角及目的第11页
 1.3 论文的研究方法和路线第11-12页
第二章 文献综述第12-27页
 2.1 SHRM文献综述第12-16页
  2.1.1 SHRM概念第12-13页
  2.1.2 SHRM的主要流派及其观点第13-15页
  2.1.3 评述第15-16页
 2.2 企业生命周期理论文献综述第16-24页
  2.2.1 企业生命周期的概念第16-17页
  2.2.2 企业生命周期代表性模型第17-22页
  2.2.3 评述第22-24页
 2.3 SHRM与企业生命周期关系研究第24-27页
  2.3.1 研究状况回顾第24-25页
  2.3.2 启示第25-27页
第三章 SHRM与企业生命周期的关联性分析第27-36页
 3.1 企业核心竞争力概述第27-28页
 3.2 SHRM与企业核心竞争力关联性分析第28-31页
  3.2.1 人力资源作为企业竞争优势源泉的特性分析第28-29页
  3.2.2 SHRM可以成为核心竞争力的来源第29-31页
 3.3 企业核心竞争力与企业生命周期关联性分析第31-34页
  3.3.1 企业核心竞争力是动态的第31页
  3.3.2 企业核心竞争力与企业生命周期的关系第31-34页
 3.4 SHRM是企业生命周期不断演进的动力第34-36页
第四章 SHRM对企业生命周期发展的作用研究第36-54页
 4.1 SHRM对企业生命周期的影响效应分析第36-51页
  4.1.1 SHRM在创业期的作用第36-40页
  4.1.2 SHRM在成长期的作用第40-43页
  4.1.3 SHRM在成熟期的作用第43-47页
  4.1.4 SHRM在衰退期的作用第47-51页
 4.2 企业生命周期理想模型的描述第51-54页
  4.2.1 理想模型的基础第51-52页
  4.2.2 理想模型—企业最佳成长模型第52-54页
第五章 我国企业生命周期管理问题和对策第54-72页
 5.1 我国企业发展的历程第54-55页
 5.2 我国企业生命周期管理现状分析第55-65页
  5.2.1 国有企业生命周期管理现状及对策第55-58页
  5.2.2 民营企业生命周期管理现状及对策第58-65页
 5.3 案例分析—海尔集团第65-72页
  5.3.1 海尔生命演进概况第66-67页
  5.3.2 构建核心竞争力契机点—海尔的SHRM第67-70页
  5.3.3 海尔集团案例的启示第70-72页
第六章 结论与展望第72-73页
 6.1 结论第72页
 6.2 展望第72-73页
参考文献第73-77页
成果第77-78页
致谢第78页

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